卓越企业重要的文化理念——一切为了成果而工作

易创培训网 2019年2月27日 作者:孟森


    作为上司要引导良好的上?#24405;?#20851;系。维持良好的?#24405;?#20851;系有以下三个要点?#28023;?)上司与部下之间评价的基准只有成果。(2)取得成果的人会被?#25991;?#30456;看,受人尊敬。(3)谁也不会提及成果之外的要素。
担任上司的人,是因为他取得了相应的成果所以才站在上司的位置,自然会得?#35762;?#19979;的尊重。上司不能因为自己的职位高而指?#21482;?#33050;,将自己的意志强加于人。
为了尽可能地提高自己的成果,上司要激励和刺激部下发挥出最大潜能作为自己最优先的工作目标
如果所有人都是为了成果而工作。员工即便不在一个部门,也不存在矛盾。当然,有时候就算没有直接成果,但间接地帮助提高他人工作成果的人?#19981;?#24471;到重用,从结果上来说都是一样的。


【作者:孟森

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