该怎么拯救我的老板

易创培训网 2019年8月19日 作者:洪生


在21世纪,它已经过了老板单打独斗的年代。企业的组织能力取决于人才。人才来了怎么管理企业?当用薪酬来解决这个问题时,为什么会感叹,即使是高薪?#19981;?#23548;致激励失败?企业如何才能更快更好地前进?做到商学院特聘讲师,企业高级顾问洪生教授讲授“企业十倍成长的引擎——卓越经营管理模式”。洪生教授,帮助许多企业走出了困境,教我们如何通过建立一个可复制的管理模式来解决上述问题。实现企业的快速成长,同时让老板得到解放!
在课程开始时,洪生老师将企业的成长阶段比作独木舟、龙舟、轮船和航空母舰。不同阶段老板扮演不同的角色,从独角兽到组成强大团队的公司。公司赖以生存的各个组成部分也发生了变化,从依赖老板到让老板自己做每件事,到形成自己的管理体系,再到依靠这个体系来运行。这些发展离不开一个词----“变化“。“这些变化的主要原因是老板的变化。老板角色在不同阶段的改变会影响思维的改变,进而改变公司的战略决策。这些变化创造了强大的组织能力,包括系统和人才。
洪生老师以20多年的咨询经验和100多个企业咨询经验,在课程的过程中,在企业案例的过程中,如真功夫、金轮股份、极草、全友家私等企业,以及上?#24405;?#31649;理模式的实施步骤和管理模式,让我们知道管理层是以工作为目标员工,将结果带回;管理层需要一个小时的事前干预和日常过程控制来保证;成熟的公司将遵循模式,而不是模式和人;要选择沉重的负担,要有指标在头上;目标管理必须通过绩效考核落到实处。
众所周知,每个人都知道“努力工作”对绩效和公司没有帮助。但?#23548;?#19978;,很多人都有“努力工作”,他们觉得自己很实惠。公司,经理可能会很无奈,并可能把他放在人的一边。但是,如果您的公司具?#34218;?#24072;班级中描述的管理模型,则员工将根据现?#24515;?#22411;根据自?#28023;?#37096;门和公司目标自动?#26131;?#21457;地工作。评估评估标准,因此不存在所谓的“努力工作”;公司在一个看不见的系统中运作,老板可以获得自由,公司可以进行长期的战略规划。
在中国,企业和企业?#20063;?#19981;短缺。缺少的是那些能够建立自己的管理模?#35762;?#24110;助企业?#19994;?#38470;的企业家。这种模式对企业的生存和发展有很大的帮助。有这样的专业老师。许多学生在课堂上抓住这个机会,更深入地研究自己的团队管理模式。他们还认为,一个伟大的公司必须依靠系统化的管理模?#35762;?#21487;复制和?#20013;?#21457;展。
【作者:洪生】 【标签:做到商学院 卓越经营管理系统 洪生老师

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