怎样去运用自己的下属,得到高效回报

易创培训网 2019年8月22日 作者:洪生


为中国中小企家打造“听到就能做到,看到就 能做到的”的十倍成长课程体系是做到商学院的主旨,为企业提供管理的思路与想法,希望这篇文章会让你有所收获。

与秦朝相比,刘邦和项羽的业务可谓“民营企业”。秦末这两个“私营企业”的不同结局不能不让我们思考。事实上,在授权方面,大多数人都知道它的重要性。许多领导者现在都试图在公司成长后对其进行授权。事实上,授权问题仍然阻碍着中国企业,特别是民营企业的发展。因为公司每个职位的权限范围?#24049;?#26126;确。

?#28909;?#20320;是产品经理。你有多少?#35797;矗?#24744;的费用批准配额和客户回扣配额是明确的。只要你遵守计划,就不会有人干预。

授权对于私营公司来说是个大问题:强有力的企业领导人往往会产生好的结果。然而,往往是因为它的力量,所?#38498;?#38590;放心,在他指挥下的人民是孤独的。因此,公司里没有创意的“领头人”太多了,“领头人”也没有创意,这使得公司的领导们常常忙于琐事,到处“?#28982;?rdquo;。没有时间去思考战略性的、有方向的问题。当公司发展到一定规模时,瓶颈就会逐渐暴露出来。授权困扰许多私营公司的原因是,这里面往往隐藏着六大悖论:

能力的悖论:许多领导人认为下属是"不够胜任",于是很多一般性的、例行性的任务都被批上“重大任务”的华丽外衣、非自己亲自操刀不可。

责任悖论:一些领导者会认为“现在有多少员工可以把自己的工作当作职业?事业不是他的,他怎么能像我一样奉献呢?”他们担心下属敷衍,工作态度不好。根据马?#23396;?#30340;需求理论,“自我实现”是一个人的最高需求。每个有抱负的职业经理人都希望有足够的人才。如果你怀疑他的责任感,你就不敢授权他。如果出了什么问题,他会以“我对这件事没有管辖权,我不负责”为名逃避责任。从长远来看,员工的责任感将丧失。这一结果一方面是由领导者造成的。相反,当你信任他并赋予他权力时,他的责任感将在追求成就感的过程中发挥充分的作用!而这种长期有效的授权,将有助于企业营造一种清晰的权力和责任文化氛围。

效率悖论:许多领导人会认为:“我知道如何做这件事,我是有效率的,或者?#19968;?#33258;己做!”-这是更常见的"短视"行为!其实,下属的开端可能比你自己差,但如果你仔细地引导他,当他逐渐开始的时候,你会很放松,同时,随著领队腾出更多时间进行“团队建设及策略制定”,整个团队的效率可大幅提升。

失控悖论:一方面,担心“权力下放容易控制,权力一旦释放,就很难保证自己的愿望容易失控。如果一切都是自己做的,即使有点累,到头来?#19981;?#26356;安全。”另一方面,它担心权力的释放。会削弱他们在公司的权威,以前的“我中心”会变成“其他中心”。因为表现是由经理完成的,所?#36816;?#20204;没有成就?#23567;?#36825;只能?#24471;?#36149;企业仍然缺乏完善的授权机制,企业的控制和管理水平已经不能满足企业发展的需要,只能永远做好“消防队长”的准备。

腐败的悖论:“绝对权力等于绝对腐败。”这在公司授权过程中是一个令人震惊的声明,并且是一个允许商业领袖犹豫授权的悖论。 - 现代企业管理是董事会,监事会和总经理之间权力分立的典范。只要建立监督机制,就会控制腐败。而且,我们不能浪费食物。

“?#20004;?rdquo;悖论:领导者总是想授权人?#21069;?#27599;件事都做到完美。一旦有一些小错误,他们就会立即抛出一句话:“你看,一旦你给了他权力,他就会犯错误,或者抓住它!”事实上,在许多情况下,一些小的错误并不影响全局,也不妨碍最终的成就。当管理者“偏离”时,领导者应该站在高位并给予指?#24726;?#32780;不是立即“插入一只手”或“收回权力”。毕竟,一个在路上的新手要知道帮一把,否则他永远不会长大。

这也正如中小型企业一样,遇到了发展困?#24120;?#23601;需要一些专业,著名的企业管理思想去帮助企业理清问题,需要到一个具有解决这样问题的地方存在,帮助那些处于瓶颈中的企业,而洪生老师的使命感召下,?#19981;?#20110;上完课程意犹未尽,他的部分企业家学生结盟到了一起,组成同学社群, 形成了独特的企业家圈子文化。

宏图菁英荟不同于一般的商会,也不是一般的同学 会,是没有血脉?#27492;?#20146;人的大家庭!宏图菁英荟定期组织 开展私董会、游学、培训学习、众筹员工课?#28982;?#21160;,现 全国共有11个分会,设秘书处提供各项服务。

心系企业家的洪生老师希望找到一种方法能够实现自己的使命,也能让培?#21040;?#36817;做了高额咨询项目的效果,让学员听到就能做到,看到就能做到,得到十倍成长系列课程的回报。

洪生老师坚信:企业强,中国强。
【作者:洪生】 ?#39048;?#31614;:洪生-做到商学院 十倍成长 卓越经营管理课程

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