一个职业经理人在公司内部最该做的两项人?#20351;?#31995;管理

易创培训网 2019年8月23日 作者:梁官龙



一个管理者,管什么?用最简单的话来说,就是:管人、管事!
今天做到商学院梁官龙老师来跟我们聊聊管理者的“管人”——职业经理人的人?#20351;?#31995;管理

一、横向管理

横向管理从职业经理人的角度出发,分为?#26131;?#31649;理和同级管理。

自我管理

不管是在公司里,还是在外谈合作,作为经理人,都要有一个意识,那就是——你的形象,价值百万。

想象一下,你到外面谈合作,希望对方公司出面商谈的人是什么形象?你作为?#24405;叮?#30475;上司应该是什么形象?你作为上级,希望你手下的员工是什么形象??#26131;?#21512;适的定位,多从客观的角度?#21019;?#33258;?#28023;?#22312;工作中展示你的最佳状态。

同级管理

说到同级同事之间,大部分人考虑的?#38469;?#31454;争关系,但对于企业来说,你们在企业的最大的作用是相辅相成,无论是能力还是性格,都能做到互补,这样才能为公司创造最大的价值,试想一下,一个公司需要两个一模一样的经理人吗?

因此,处理好你的同事关系,实现部门间的合作共赢,才是为企业发挥你的最大价值。一个企业好比一个?#23601;埃?#27599;个人?#38469;?#19968;块板,只要你做好自己的事情,你这快板足够长,其他的短板就捉襟见肘了,该换掉哪块短板,就留给公司做决定吧。

二、纵向管理

作为职业经理人,纵向管理分为两部分,向上和向下。

上级管理

虽?#30340;?#30340;上级是给你工作机会、考核你工作绩效、给你发放薪酬的人,但他们也是人不是神,他们?#19981;?#26377;自身的弱势与能力的缺陷,不然为何需要你来帮他做事,神是可以肆意妄为的,而人是需要合作奋进的。

上级有更宏观的视角,要把握公司发展的大方向,为整体的利益负责,而你是他们实现企业成长重要的推手,你所掌握的局部,将是组成企业成败的重要因素。

下属管理

前面说到上级是你的领导,而在下属管理这个维度?#24515;?#36716;换了身份,对于你的下属来说,你是他们的领导。因此,对下属的管理,你应该是得心应手。在你跟上司相处的关系中,产生的问题与解决的办法,以及最后得出的结论,你都可以应用到对下属的管理中。

你是上级实现宏观目标的重要左右手,你的下属也是你实现局部目标的重要的人力?#35797;?/a>,让你的员工发挥所长、投入工作是你作为职业经理人的职责所在,明确团队的定位,发?#29992;?#20010;下属的长处,帮助他们实现在企业中的个人价值,才能在下属管理中上升一个新台阶。


职业经理人在一个企业中,就像是一个重要的交通枢纽,四面八方的信息都要到此处?#25442;悖?#22788;理好各层各级的关系,实现全面的人?#20351;?#29702;,才能使企业更加高效的运作。
【作者:梁官龙】 【标签:管理者 梁官龙 做到商学院

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