企业经营及战略推演沙盘

深圳    2013年6月28日开课    费用:3800元/人
微信报名(18938639020)可获全国最低价!还送精美礼品!
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课程介绍
企业经营及战略推演沙盘

——企业中层领导经营、决策管理工具和方法的现场沙盘模拟







【时间地点】2013年6月28-29日 深圳

【课程费用】3800元/人(含培训?#36873;?#25945;材?#36873;?#20013;午工作餐?#35757;齲?

【课程背景】

本课程推出后,在财富500强中,(90%以上的)公司都采用了该培训课程,全球5000多个顶尖企业的8000多万经理人都接受过该培训……

现 状:您和您的团队将接管一家公司,该公司资产规模不小,多年来利润率指标良好,现金充裕,与银行关系良好;但面临产品竞争力下降风险,生产能力需要扩充,且市场范围单一等竞争劣势;确切地说,这是一家管理?#32454;?#19981;上形势的公司,虽?#24418;?#21040;衰败的地步但已停滞不前,濒于落伍……

挑 战:要化腐朽为神奇,您和您的团队,面对不完全信息,决策环境的不?#33539;ㄐ裕?#36164;源、成本、时间、能力的约束,贡献、分享自己的想法、智慧,?#39184;?#21046;定游戏规则,进行多角博?#27169;?#36890;过10年的长期经营,使这家公司从落伍?#25509;?#31168;,从优秀到卓越。

【课程目标】

? 理解各种决策对公司经营产生的后果,培养通观公司经营全局的视野;

? 提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力;

? 理解公司研发、制造、营销各?#26041;?#29615;环相扣,才能保证公司高效运转;

? 学习运用财务管理工具/方法?#34892;?#36827;行企业运营及提高盈利能力;

? 运用博弈理论增强企业竞争能力;

? 学习全面预算计划管理能力;

? 跳出部门局限,树立团队意识,加强各部门之间的?#20302;?#25216;能;

【课程时长】

2天12小时

【课程大纲】

第一天上午: 内容

? 导言

? 沙盘模拟规则介绍

? 模拟模型公司第一年运营

? 制作财务报表、对经营结果评价

? 面临的未来发展机遇 ◎ 组织SWOT分析

◎ 根据市场预测,确立组织中长

◎ 战略规划及方向

◎ 博弈组合

第一天下午: 内容

? 新经营团队角色定位

? 新公司战略选择

? 市场营销活动

? 模拟模型公司第二年至第四年运营

? 制作财务报表、财务分析、财务评估

? 分享、点评、阐释解决方案

◎ 三大财务报表:资产负债表、损益表、现金流量表

◎ 杜邦模型

◎ 现金流管理

◎ 固定资产投资或清偿决策

◎ 盈亏平衡点分析

◎ 运用贡献毛利分析法评估盈利性

◎ ABC作业成本法

◎ 主要财务指标分析及解读

◎ 预算管理

◎ 学习EVA概念

◎ 信用管理

第二天上午: 内容

? 沙盘复盘

? 模拟模型公司第二年至第四年运营

? 财务分析、财务评估

◎ 产品组合决策、新产?#36153;?#21457;规划决策

◎ 产能规模决策

◎ 产品生命周期管理

◎ 学习如何使研发投入产出最大化的策略

第二天下午: 内容

? 模拟模型公司第五年至第十年运营

? 分享、总结

◎ 市场定位与产品组合决策

◎ 新市场开发规划决策

◎ 学习让市场投入产出最大化的策略

◎ 市场投入扩张或收缩策略

◎ 学习收集和使用商业情报









【讲师简介】

周老师

资深专家顾问

PDP、DISC职业测评资深?#29616;?#27979;评师、资深辅导师

E364管理咨询公司、?#34892;送?#35759;学院高级培训师

曾任TCL集团、富?#26448;?#20844;司人力资源总监、高级副总裁助理

主讲课程:

《PDP、DISC等测评软件运用》

《非财务人员的财务会计训练沙盘》

《非人力资源经理的人力资源管理沙盘》

《学习型组织之?#20302;?#24605;考》

?#23545;?#29992;平衡记分卡成功执行企业战略》

《博弈沙盘-企业经营沙盘模拟训练》

授课风格:

专业领域涉及企业管理制度与体系构建、企业战略管理、人力资源管理、生产营运管理和财务运作等,对企业战略规划、人力资源各模块体系的建立之工具、方法有独到掌握。培训课程设置合理,重点突出,在较短的时间内通过互动的方式,使学员掌握课程要点,深入浅出。

服务的部分客户:

中国电信、中国移动、中国联通多家省市分公司、中国银行、交通银行、中国工商银行、中国人寿、太平保险、TCL、川威集团、环旭电子、新乐集团、一航成飞、富?#26448;?#31561;

主持过的咨询项目:

☆ 基于GGS基础之上的工作分析-岗位评估-薪酬体系建立;

☆ 基于BSC基础之上的绩效管理体系建立;

☆ 基于BEI基础之上的素质模型建立;

☆ ?#25103;?#21335;亚公司内部管理提升咨询服务(重点为流程改善、制度体系建设);

☆ 深圳富?#26448;?#20154;力资源体系咨询服务(重点为3P模型实施及配套人力资源制度建设);

☆ 中信安(CIST)纳斯达克上市前内部制度咨询服务(重点为各?#20302;?#21046;度建设);

☆ 武?#26680;?#26041;光电人力资源招聘体系优化、招聘外包服务咨询项目;

☆ 东莞电信县分公司总经理层级管理人员综合测评项目。

培训对象及参考条件
【课程对象】
对象1:企业中层以上管理干部
对象2:新近晋升管理干部者、企业后备管理干部
对象3:有志于从事经营管理人员

开课信息
举办时间:2013年6月28日 培训费用:3800元/人 举办地点:深圳
报名咨询
微信报名(18938639020)可获全国最低价!还送精美礼品!
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免费在线咨询 课程编号:125685

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