部门经理、管理干部综合管理技能提升

深圳    2019年6月27日开课    费用:3800元/人
课程已结束;点此联系客服查询最新课程计划
课程介绍

部门经理、管理干部综合管理技能提升


时间地点:

2019年05月16-17日上海   

2019年05月30-31日北京

2019年06月27-28日深圳   

2019年07月11-12日上海   

2019年07月25-26日北京

2019年08月15-16日深圳   

2019年08月29-30日上海   

2019年09月05-06日北京

2019年09月26-27日深圳   

2019年10月24-25日上海

2019年11月07-08日深圳     

2019年11月21-22日上海

2019年12月05-06日深圳     

2019年12月19-20日上海


课程费用:3800元/人(含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点)

授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、论点评、情景演练

培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

引 言
管理干部是企业决策实施和执行的保证 !
优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能!
管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累!
本次培训快速、?#34892;?#22320;达成管理干部的飞跃提升 !

课 程 收 益
新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;
学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;
学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;
学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);
如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
学习目标与计划管理,迅速高效的开?#26500;?#20316;。

课 程 特 色
理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
生动活波:理论分析、案例?#33268;邸?#23454;例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。


课 程 提 纲
第一章、什么是好的管理
一、管理的实质是什么?
管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理

二、管理的基本特性
目的性 ?#34892;?#24615; 他人性 多样性

三、什么样的管理是最适合企业的管理
管理的方法和技术多种多样,什么样的模?#35762;?#26159;最适合企业发展的?
只有?#19994;?#26368;适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性

四、管理、组织、领?#26082;?#32773;的相互关系和异同
管理者、领导者到底应该做哪些事??#25381;?#35813;做哪些事?
制度化管理与人性化管理如何结合?
管理者和领导者每天的工作内容有什么不同?
组织的目的是什么?

第二章、如何管理工作态度
如何才能快速的提高下属的工作绩效?
如何让下属在主动积极,而不是被动消极?
如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付?
如何让下属在工作中全力想办法,而不是推?#23545;?#20219;?
合理完善的企业制度建设是必要的重要条件;
提高下属的能力更是一个长期、?#20013;?#30340;过程;
能不能?#19994;?#19968;个立杆见影的方法? 现在改变马上就看到效果?
为什?#27492;?#24577;度决定一切

第三章、管理角色的?#29616;?br/>每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡
上级经常做了过多下属应该做的事情
自己的事情?#32622;?#26377;时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成
★ 理解分析 韩非子 :下君尽已之能
                          中君尽人之力
                          上君尽人之智

第四章、领导力提升的技巧
★ 分析?#33268;?什么样的领导是一个优秀的领导?
一、领?#26082;?#23041;的来源

二、领导力的八个素质特征
1、诚信(是建立信任关系的出发点)
2、专业能力(主要是方向和决策,是领导力的基础)
3、关心、帮助下属(从工作、生活体现是领导力的源泉)
4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)
5、分享成功与失败(是领导力的结果保证)
6、学习提高(是领导力长远体现的根本)
7、精力和热情(是激发下属的发动机)
8、坚持 (是完成工作目标的基石)
★ 领导力的本质分析(孟子):
君之视?#26082;?#25163;足,则?#38469;?#21531;如腹?#27169;?br/>君之视?#26082;?#29356;马,则?#38469;?#21531;如国人;
君之视?#26082;繽两媯?#21017;?#38469;?#21531;如寇仇.
★ 视频分析:体现领导力的核心操作问题

三、领导方式
专制型领导、民主型领导、放任型领导的特点与应用原则

第五章、如何培养下属
在优秀领导眼中下属个个都是人才,在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋
培养下属的最高原则是任用下属的优点,而不是发现下属的缺点
如何才能知人善用,如何才能人尽其才?

一、培养下属有什么好处
1、对管理者而言
可易于执行授权
与部属建立互信互赖关系
有助于目标与任务的达成
有助于自己的成长
获得成就感

2、对部属而言
具备晋升 条件
可了解上司期待
产生自信
有安全感
能力的提升
顺利完成工作

二、培养下属的顾虑
这件事?#26131;?#25343;手、下属不会明白?#19994;?#24847;图
教下属的时间里,?#20197;?#25226;事情做好了
交给下属,我无事可做
交给下属, 有失败的风险
下属过于风光,我很难控制和指挥

三、培养下属的方法
岗前系统培训 (心态、技能、?#29616;?#33021;力)
岗位示范和指导(与工作相关的技能培训)
随时随地 因材施教(启发引导,心态、能力的提升)

四、培养下属的原则
管理的目的不是改变人,而是任用他的才能
1、确信下属有足够的能力,正面激励为主。(每天进步)
2、向下属布置工作时应有时清晰有时概括。
3、扬善于公庭,规过于私室。
4、培养核心团队。
5、让下属参与决策过程。
6、防微杜渐、诛大赏小。
★ 案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

第六章、时间管理
一、为什么要管理时间
1、从企业?#27492;?#24066;场竞争的必然
2、从个人?#27492;?#20010;体生命的有限性

二、时间管理的目标:

三、时间管理的三个原则
第一原则:目标管理原则
第二原则:抓住重点原则80、20法则运用
第三原则:工作优先级综合分析

四、时间管理的16个策略
第1招:时间预算表
第2招:跳出时间的陷阱
第3招:每日工作计划表
第4招:多用流程管理
第5招:今日事、今日毕
第6招:?#39029;?#33258;己最佳工作时间
第7招:培养好的时间管理习惯
第8招:同时做两、三件事情
第9招:决不轻易迟到
第10招:没定期限就不叫工作
第11招:整理工作环境
第12招:各种文件只看一次
第13招:花钱买时间
第14招:集合零碎时间做大事
第15招:休息是为了走更远的路
第16招:使用管理时间的工具

第七章、管理沟通与关系协调
管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力
没有良好顺畅的沟通 就没有良好的工作结果

一、什么是沟通 ?
沟通不是简单的讲话,沟通是相互的理解
?#34892;?#27807;通的三个基本原则是什么?
站在对方的立场上原则 时间及时性原则 主动性原则

二、沟通的特性
双向反馈是沟通的基础
不同文化、不同民族、不同方向的沟通模?#35762;?#21516;:
美国式的沟通是什么模式?
日本式的沟通是什么模式?
中国式的沟通是什么模式?
与上级领导的沟通是什么模式?
与下属的沟通是什么模式?
沟通的效果比有道理重要

三、管理沟通的种类及形式
管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用
非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假
★ 案例分析 、?#33268;?录像分析

四、沟通的步骤

五、不同沟通风格的管理者分析与应对
每个人都有不同的性格,决定他的行为方式和作事原则
学会了解自己、认识别人的性格,做到知已知人,才能更好的沟通协调
有方向、讲方法与对方沟通协调
分析型人的特征与沟通技巧
支配型人的特征与沟通技巧
表达型人的特征与沟通技巧
和蔼型人的特征与沟通技巧
★ 案例分析:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧

六、沟通的方向
管理者与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则
2、沟通的方法
3、沟通的?#20064;?br/>★ 案例?#33268;?对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?
★ 案例?#33268;?上级对你的报告有反对意见 你怎么办?
★ 如何「处理?#24405;对?#32423;向你汇报」?
★ 如何「处理部属的过失行为」?
★ 如何「处理上司调派自己部属工作的情况」?
★ 如何?#35813;?#23545;有能力但不听话的部属」?
★ 如何「处理上级布置超额的工作」?

讲 师 简 介
  李革增老师
  实战型培训专家;
  深圳管理咨询协会管理专家;
  外商投资协会培训专家;
  中国企业联合会?#23435;剩?br/>  香港光华管理学院客座教授;
  美国AITA?#29616;?#22269;际职业培训师;
  ?#20998;轘KP机构高级管理?#23435;剩?br/>  企业家协会特聘培训讲师;
  清华大学、北京大学特聘培训讲师;
   多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS等大?#22270;?#22242;公司及管理?#23435;?#20844;司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企业管理、客户服务、?#25918;?#31649;理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

   擅长课程:《职业经理人资格?#29616;ぁ貳ⅰ?#20225;业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、?#24230;?#20309;成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》
   培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的?#24418;?#21450;参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
   曾培训或咨询过的企业有:长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥?#32844;?#26031;、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明?#27973;俊?#32852;邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海?#19979;?#33258;达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长?#37327;?#25216;、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、?#22270;?#40644;埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的?#19994;紜?#20013;海集团、飞利?#32844;?#23548;体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石?#26131;?#21326;电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、?#35780;鍘?#40857;的?#19994;紜?#29579;老吉、麒麟啤?#21860;?#20013;金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河?#20808;?#36125;卡集团等。


培训对象及参考条件
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
开课信息
举办时间:2019年6月27日 培训费用:3800元/人 举办地点:深圳
报名咨询
确定报名,下载报名表 [ 最高补贴20%! 价格更低,服务更好,全面保障 ]
上一篇:部门经理、管理干部综合管理技能提升 | 下一篇:精益KPI实施战略与策略 【类别:综合管理 标签:管理 部门 经理】 【课程评价 2934次浏?#39304;?
免费在线咨询 课程编号:130920

-


请您尽量详细填写上述内容,?#21592;?#24037;作人员给您更确切答复


宸ュ晢绠$悊涓庡垱鏂扮粡钀ユ昏鐮斾慨鐝? /></a>
</div><div id=

查课程,找讲师,上91培训!
91培训移动端
培训专题 | 关于本站 | 联络我们 | 网站地图 | HR工具
森巴宾果闯关