从「开发至投产」全面项目管理

深圳    2017年2月24日开课    费用:3280元/人
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课程介绍
∵〖课程重点〗


世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括


G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管


理……项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:


产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳


项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定


制造周期长,?#20174;?#36895;度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)


交货不准时,客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)


曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法,培养?#32454;?#30340;项目管理人才……


∵〖课程大纲〗


第一部分:项目管理基础


项目管理的起源及其发展


项目管理的概念及定义


项目管理的重要性分析


制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系


从制造业面临的困境看项目管理


通过项目责任制改善制造?#30340;?#37096;管理


制造业项目管理的动因及目标


传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析:部门协作障碍、进度失控、品质失控……


产品开发过程中实施项目管理的优?#21697;?#26512;


矩阵式项目组织架构设计要点


弱矩阵 / 平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用


强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用


开发项目经理 / 工程师与职能经理 / 主管工作的区别与联系


项目经理 / 工程师与职能主管的角色转变分析


第二部分:项目经理必备的基本能力


如何做好项目的组织策划


项目组织策划内容及项目计划书编制要点


如何合理进行工作分解及时间估算


项目进?#32570;?#30340;制定及跟进方法


项目资源计划、费用估算及成本控制


开发项目的风险管理:失败、中止、延期、品质等风险控制


规避与防范风险的方法与步骤


开发项目团队的管理要点


打破部门壁垒的第一步:组建跨部门职能项目管理团队


开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀


如何做好跨部门之间的沟通与协调


提高项目经理项目团队管理能力的方法


项目经理如何提高自己在团队中的影响力


项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理


项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法


项目经理的沟通协调能力要求


通向成功沟通的6项基本要素


产品开发过程中的日常工作沟通方法


项目经理制胜的人际交往原则


第三部份:项目开发过程管理


产品开发项目管理的四个阶段


产品研发过程中的三个关键决策点


项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控


产品设计输出评审的重要性及确保评审?#34892;?#30340;管理要诀


工程验证EVT(实验?#24050;?#35777;)的实施及其对产品开发品质的影响


设计确认的条件及方法(DVT)


为什么新产品量产问题一大堆?制造难,品质差!


项目经理在项目开发及样品确?#29616;?#30340;工作注意事项及列表


现场及生产过程确认试验的重要性(PVT)


项目经理在新产品量产(MP)转移的工作清单


产品设计标准化组织及设计标准化


设计标准化与品质和成本的关系


产品标准化设计的三大方法


研发过程中的产品可制造性分析(DFM)


研发过程中的工程变更管理(ECO)


第四部分:项目量产阶段管理


项目经理必须关注的运营指标


如何通过对运营指标管理确保项目利润


各职能部门与运营绩效指标的关系


计划达标率 / 准时交付率OTD的定义及改善方法


制程?#32454;?#29575;FPY / 成品出货抽检?#32454;?#29575;OBA的定义及改善方法


项?#21487;?#20135;效率定义及改善技巧


客户满意及客户投诉处理


工程变更处理流程及风险控制方法


与客户的?#38469;?#20132;流及沟通技巧


会客的准备及与会的注意事项


世界500强企业项目经理客户会议主持程序


项目收?#27493;?#27573;的管理


项目经理必须掌握的项目结束会议技巧


项目收?#27493;?#27573;资源管理及再分配


项目合同风险防范与控制


项目寿命周期到期风险管理(EOL)


∵〖讲师介绍〗


罗?#20197;?#32769;师


国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及品质经理经验,精益生产及6西格


玛实施专家。


罗历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑


产品服务提供者AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。


辅?#21450;?#20363;:


于FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企?#30340;?#37096;管理改善,领导团队为企业节省近500


万美元成本及生产效率提升约25%。


为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定


罗老师为独?#26131;?#35810;人。

培训对象及参考条件
工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师
开课信息
举办时间:2017年2月24日 培训费用:3280元/人 举办地点:深圳
报名咨询
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请您尽量详细填写上述内容,以便工作人?#22791;?#24744;更确?#20889;?#22797;


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