现代IE工业工程实务暨国际注册IE工程师高级研修班

北京    2019年9月19日开课    费用:4200元/人
课程介绍

时间地点:2019年09月19-20日北京
主讲老师:郭晓宁老师(国内资深精益IE实战专家)
IE是一门管理?#22270;际?#30456;结合的工程学!
如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法. 它是一种通过消除企业所有?#26041;?#19978;的不增值活动而取得显著而持续业绩改善的策略,使企业以最少的投入获取最?#35757;?#36816;作效益和提高对市场的反应速度,增加企业的资金回报率和企业利润率。
通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,应用IE方法提升效率,实现精益“一个流”、平衡生产线、改善布?#20540;齲?#20174;而灵活应对市场需求,压缩库存和服务周期,降低成本提高效率形成企业的核心竞争力。
本课程是基于郭老师数百期工业工程培训?#22270;?#21313;家企业精益生产辅导提炼总结而成.,培训人数达十万余人次。我们建议:如果您还不是一个IE高手,我们建议您学习一套基础,?#20302;常?#23454;用的IE手法!如果您已经具备一定的IE理论和实践经验,我们会帮助您突破瓶颈,提升更高阶段!

参加对象:企业领导者.生产总监.运营副总 .生产经理.班组长.精益推行主管.IE工程主管PE?#38469;?#20154;员. 设备.品质管理及相关职能部门
收费标准:4200元/人;(含报名费,资料费,培训?#35757;齲?br/>相关?#29616;?可选)*
?#29616;?#36153;用:高级800元/人(参加?#29616;た际?#30340;学员须交纳此费用,不参加?#29616;た际?#23398;员无须交纳)
1. 凡参加?#29616;?#30340;学员,在培训结束参加?#38469;院细?#32773;由HKTCC<<香港?#29616;?#22521;训协会>颁发职业资格证书,(国际国内?#29616;?全球通行/雇主认可/官方网上查询)
2.凡参加?#29616;?#30340;学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片
3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员

【课程质量】
公开课:第一天课毕,课程不满意(?#25105;?#29702;由),我们全额退款!
内训课:课前不收定金,第一天课毕不满意(?#25105;?#29702;由)全部退费!
企业辅导咨询:?#20449;?#25928;率?#21103;輳?#19981;达?#21103;?#19981;收取绩效费用!

【课程收益】
1、转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本 ;
2、理解现场管理的主要目的和手段;
3、学习发现浪?#35757;?#26041;法并分析浪费成因;
4、提高学员现场管理和现场改善的业绩能力;
5、?#20302;?#25484;握IE改善手法并能运用到实际工作中,合理精简资源配置,提升企业效率,优化企业?#20302;?br/>6、掌握企业持续?#24179;鳬E的方法体?#23548;?#32500;持改善成效的?#34892;?#38450;反弹措施

独树一帜授课风格:
1、讲师讲授+经典案例分析+学员案例演练+互动答疑点评总结。
2、注重工具、方法的讲解及应用,并特别强调课程的实用性与可操作性。(课堂上不搞游戏)
3、内容贴切实际、实战,讲解深入浅出,通俗易懂,从学员的角度进行启发和思考,便于学员吸收。

第一部分
工业工程(IE)基础理论及导入、工业工程(IE)基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3 工业工程7大手法
4 工业工程(精益生产)导入步骤,观念意识的转变,?#35757;?#21450;应对措施
第二部分工业工程(IE)改善手法

一、方法改善手法
1、程序分析 ①工艺流程分析----案例讲解及演练 ②流动分析
1)人型流程分析----案例讲解及演练 2)物型流程分析----案例讲解及演练
3)信息流程分析ECRS原则,5个方面,5*5法,6大步骤及动作经济原则?#20302;?#20998;析
案例讲解部分:
●郭晓宁老师为您讲述某企业(流水线生产模式)生产车间大量的半成品如何减少到&ldquo;一个流&ldquo;及实现&rdquo;一个流&ldquo;所带来的问题及风险分析及应对措施
●郭晓宁老师为您讲述某企业(人-机配合及手工生产结合生产模式)生产车间大量的半成品如何减半同时降低员工的劳动强度
③搬运及规划 1)从人力搬?#35828;?#26426;械搬运2)搬运路径分析,搬运工序分析,搬运活性分析3)改进搬运的步骤及原则4)生产现场搬运的改善&mdash;案例讲解及演练
5)线路图及层别图----案例讲解及演练:
●某企业仓库到车间搬运人员减半
●某企业仓库成品出货人员从20名减少到4名,而且劳动强度大大降低
④布局及规划 1)什么是布局 2)布局原则及基本形式3)改进布局的分析手法
4)搬运和布局改善&mdash;案例讲解及演练
案例讲解部分:某企业通过重新布局将各车间(工序)之间的搬运人员减半
2、操作分析 ①人机联合作业分析----案例讲解及演练 ②人人联合作业分析
③双手作业分析----案例讲解及演练:
●郭晓宁老师为您讲述某企业通过由1人操作两台机改为1人操作3台机
●郭晓宁老师为您讲述某企业通过双手作业分析,提高作业人员24%效率
3、动作分析1 动素分析--18个动素及改善着眼点2 动作经济原则-肢体使用原则,作业环境设计原则,工具设备设计原则3 动作经济原则下的十二个动作浪费----案例讲解及演练:
●大量的案例讲解动作,工作台,工装治具,小推车,防呆治具设计及运用
●某企业员工正常作业的情况下,如何发现10个以上的动作浪费

二、作业测定手法
作业测定
①时间分析的种类(秒表法和MOD法介绍)
②秒表时间分析1)秒表时间分析的步骤2)异常值的剔除3)测量对象的选择
4)在测量时如何判?#26174;?#24037;作业速度是否为正常
③标准工时的制定1)传统IE制定标准工时,如何设定宽放及评定系数。
2)精益生产如何制定标准工时,又如何设定宽放及评定系数
3)在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时----案例讲解及演练
●某企业电子看板每小时产量波动原因分析及应对
●某企业标准工时难以制订(制订不准)原因分析及应对
●某企业由计时工资改为计件工资所带来的问题深层分析(详细解?#22270;?#20214;工资?#22270;?#26102;工资取舍)

三、平衡生产线
①平衡?#23454;?#35745;算②解决瓶颈的七种方法③如何确定与控制节拍④平衡生产线的两个
代表性方法⑤传统IE与精益生产是如何平衡生产线
---案例讲解及演练
●某企业流水线设计---从如何安排人员,工序,如何统计整条生产线的生产力,效率,工时利用率,生产力指数,良品率,该作业模式先天?#27605;?#21407;因分析及应对措施
●某企业如何改善瓶颈及平衡生产线提高整体效率及产量
四、单元化生产线设计
①单元化生产模式的定义与特点②单元化生产模式的种类
③设备加工单元化与流水线单元化④单元化生产线设计步骤
⑤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
⑥单元化生产线物料配送?#20302;?#21450;看板?#20302;?#30340;建立----案例讲解及演练
●郭晓宁老师为您讲解某企业一条生产线从53人改为6人的CELL
●郭晓宁老师为您讲解某企业一条生产线从35人改为11人的CELL
五、防反弹措施
1)改善成果为什么会反弹2)反弹的原因种类及应对措施
3)防反弹措施的设计4)防反弹措施与员工士气的提高
5)防反弹措施实施注意事项----案例讲解及演练
某企业CELL线改造后防反弹措施推行?#35757;?#26368;后成功实施
六、总结
互动答疑

【讲师介绍】郭晓宁老师
国内倡导向?#31361;С信?#25928;果的实战型讲师、资深生产管理顾问;
知名实战型IE培训讲师,资深精益生产、IE现场效率改善专家;
中国生产管理领域20多年专注专一专职于精益培训与咨询?#24179;?#32773;;
富士康IE学院常年外聘主力IE讲师,精益生产讲师;
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;
海信学院特邀外聘IE讲师;
西北工业大学、北大纵横商学院、华南农大等诸高等院校特邀IE合作讲师;
现任管理咨询公司首席顾问、精益生产咨询项目带领人;
二十多年专职现场改善,经验丰富独到;
企业IE培训内训超过10万人次,学员满意度90%以上;
亲自指导IE、精益生产,成功为上百家企业进行项目咨询;
郭晓宁老师长期专注于IE工业工程、精益生产领域的培训及现场辅导咨询,拥有十多年的现场改善经验和务实的工作态度,并有多年在企业主导推行IE及精益生产之实战经验,故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)?#20302;场?007年其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩。
屹今为?#26500;?#26195;宁老师为企业培养精益生产、IE现场改善专业项目组长级人员有数千余人,入企业内训超过100,000人次。无论公开课还是企业内训均获得了广大企业学员的赞誉,其口碑卓效,返聘率高,成为中国精益&IE培训公开课与内训课程授课数量最高的知名实战专家之一。
主玫专注领域:
培训课题:《IE工业工程培训》、《IE七大手法培训》、《IE与精益生产主题培训》、《IE工业工程师人才培养班》、《精生产实务培训》
咨询服务:精益生产管理咨询、IE效率提升咨询、现场改善。
独树一帜授课风格:
1、讲师讲授+经典案例分析+学员案例演练+互动答疑点评总结。
2、注重工具、方法的讲解及应用,并特别强调课程的实用性与可操作性。(课堂上不搞游戏)
3、内容贴切实际、实战,讲解深入浅出,通俗易懂,从学员的角度进行启发和思考,便于学员吸收。
典型咨询培训经历:
1、IE工业工程&精益生产咨询辅导
美的集团&威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目
理光&利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目
2、IE工业工程&精益生产----示范线应用项目
惠州信华精机--惠河厂,平南厂
3、IE工业工程&精益生产----进阶咨询式培训(标准课件+培训企业案例)
顶?#24405;?#22242;(康师傅饮品)连续5期工业工程师进阶班
顺丰速递连续3期工业工程师进阶班
伊利集团生产?#20302;?#32463;理、厂长IE?#38469;?#22521;训
4、IE工业工程&精益生产----应用培训(标准课件)
2006年-?#20004;?#23500;士康IE学?#21644;?#32856;IE讲师(培训工厂包括:龙华厂、福永厂、?#28216;?#21378;、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂)累计培训管理人员近8万人次
培训与辅导部?#21046;?#19994;名录:
富士康科技集团、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、青岛海信电器股份有限公司、广东海信科龙电器股份有限公司、广东美的集团.威灵控?#19978;?#20844;司、广东新宝电器股份有限公司(东菱集团)、顶新国际集团(康师傅)、顺丰速递集团有限公司、深圳比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、深圳市共进(同维)电子股份有限公司、德赛集团&蓝薇电子有限公司、温州创力电子有限公司、广东豪美铝业集团有限公司、广西南?#19979;?#19994;股份有限公司、惠州国威运动器材有限公司、宁波新大地轴承有限公司、东莞金冠运动器材有限公司、广州立白企业集团有限公司、美赞臣(广州)有限公司、杭州顾家家居有限公司、江西华泰工艺制品有限公司、汤玛士(电器)制造深圳有限公司、东?#23500;平?#38134;达实业有限公司、深圳安德鲁精密模具有限公司、理光利银辉精机有限公司、东莞柏能电子有限公司、西门子迈迪特(深圳)磁共振有限公司、惠州信华精机有限公司、珠海标立电机有限公司、深圳美士电线有限公司、惠州汇聚电线制品有限公司、深圳瑞?#36842;?#27233;塑制品有限公司、东莞广迎五金塑胶有限公司、一汽集团、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司、湖北环宇车灯有限公司、四维尔丸井(广州)汽车零部件有限公司、株洲时菱交通设备有限公司、山东海阳核电有限公司、深圳大学、重庆韦?#36864;?#29305;车顶?#20302;?#26377;限公司、杭州鸿雁电器有限公司、深圳奥创动力传动有限公司、?#35780;?#35774;备(苏州)有限公司、苏州吉田建材有限公司、伟?#36864;?#29305;车顶?#20302;常?#38271;?#28023;?#26377;限公司、雅柯斯电力科技(中国)有限公司、合肥京东方光电科技有限公司、上海金亭线束汽车有限公司、大金机电设备(苏州)公司、杭州九阳小?#19994;?#26377;限公司、大金机电设备(苏州)有限公司、奥马电器股份有限公司、包?#37073;?#38598;团)有限公司、广州卡尔蔡司光学有限公司、东莞森玛仕格里菲电路有限公司、东莞古河东特光电有限公司、深圳市?#22763;?#26234;能电气股份有限公司、合肥荣事达集团、港泉精密制品(深圳)有限公司、许继集团有限公司、美泰玩具?#38469;?#21672;询(深圳)有限公司、深圳原生印刷有限公司、康乐保(中国)有限公司、广州索哥波灯具有限公司、深圳斯玛特微电机有限公司、东莞市龙富华电子有限公司、金信诺高?#24405;际?#32929;份有限公司、住润汽车部品有限公司、万宝至马达有限公司、东莞清溪现代纸品有限公司、YKKAP&吉田建?#27169;?#28145;圳)有限公司、西部矿业集团有限公司、东莞斯贝美家具有限公司、伊利集团股份有限公司、?#25293;?#21416;卫股份有限公司、深圳锐业技有限公司、四川龙蟒化工集团有限公司、凸版印刷.有余纸品有限公司、深圳兰亭集势贸易有限公司、上海达丰电脑苹果 MacBook Pro厂、凯世曼东方铸造长春有限公司、深圳思榕科技有限公司、上海思榕科技有限公司、通宝精密股份有限公司、山东龙口中宇机械有限公司、东?#20613;?#32435;利印刷有限公司&hellip;&hellip;


培训对象及参考条件
企业领导者.生产总监.运营副总 .生产经理.班组长.精益推行主管.IE工程主管PE?#38469;?#20154;员. 设备.品质管理及相关职能部门等

开课信息
举办时间:2019年9月19日 培训费用:4200元/人 举办地点:北京
报名咨询
确定报名,?#30053;?#25253;名表 [ 最高补贴20%! 价格更低,服务更好,全面保障 ]
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