互聯網+供應商管理革新----給供應鏈插上信息化的翅膀

廣州    2018年9月7日開課    費用:3800元/人
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課程介紹

【課程收益】

通過本課程的學習,使參加者:

理解供應鏈集成管理、精益管理

互聯網+的助力,消除信息鴻溝管理浪費

理解供應商的定位究竟是“資源還是對手”

系統理解戰略尋源的關鍵技術

供應商選擇、評估和管理的流程

非常清晰的知道針對不同的產品,如何設定供應商評審的要素和權重

掌握通過系統評審確保供應商質量

如何應對封閉供應鏈和壟斷供應商

如何管理供應商風險以及供應商關系管理的重要性

如何管理供應商的關系,從而為公司的增長、利潤,和風險管理做出貢獻!

黎一郴老師針對企業普遍存在的供應商開發與管理的實際問題,結合以工作實務為核心,針對性的進行培訓;使您理解日系企業供應商品質管理的精髓,典范企業SQE案例。

黎老師所講的先進技術與方法、工具中20%全球跨國企業正在引用,30%國內優秀、知名企業引用,50%普遍企業正在引用并已實施。


【互聯網+供應商管理革新-大綱節選】

互聯網+供應鏈集成

一、供應鏈集成管理-精益管理

1、互聯網+風起云涌

2、高效供應鏈構建

3、IT重構-信息高速路

4、零庫存-虛擬工廠

案例分析:恐龍與狼群

二、互聯網+供應鏈管理-新挑戰

1、產品研發-客戶融入生命周期管理

2、定制化-制造快速轉換技術

3、采購與計劃-供應商虛擬管理

4、物流配送-物聯網+移動互聯

案例:開廠、雇人和裁人、關廠的游戲

 

供應商管理能力開發

三、輕資產與供應商管理能力

1、重資產的窮途末路

2、供應商成為“公共草地”

3、供應商管理常犯誤區

4、打造一流的供應商管理能力

案例分析:公司越大越經不起折騰

 

供應商選擇開發

四、開發尋源策略-7-Step Framework

1、類別分析與需求分析

2、供應市場分析-5力模型

3、制定采購策略-工具方法

案例分析:戰略轉型中的供應商開發

五、供應商的選擇-漏斗工具

1、供應商數據庫建立三步驟

2、供應商評審因素和權重的設定

3、供應商管理與財務能力評審要點

4、供應商技術能力評審-開發與制造

案例分析:沒有滿意的供應商

供應商分級管理

六、供應商系統評審-多因素評審技術

1、有效地對供應商展開規模性評估的條件

2、多因素的要素與權重設定

3、供應商分級模式:傳統 V ABC

4、多因素評估法-權重和細化指標

5、ABC等級劃分-加權平均與供應商等級

案例分析:1-家居歐派;2-奇美電子

 

供應商績效管理

七、供應商績效評估-計分卡

1、供應商績效管理-“虎頭蛇尾”

2、供應商績效評估KPI-CDQS

3、推動供應商績效改善-關鍵供應商

4、績效管理-戰略采購成果持久的關鍵

5、供應商績效評估技術-三種技術對比

案例分析:1-加權計算;2-NOKIA諾基亞

 

供應商關系管理

八、供應商關系地圖

1、 供應商生命周期管理

2、 供應商關系創新-約定績效與發展

3、 降低供應商風險與供應商整合

4、 供應商集成-供應商管理的最高層次

5、 A模式-狩獵式Vs.J模式-牧羊式

案例分析:1-豐田與通用 2-鴻海與美的

 

供應商認證管理

九、供應商“體質“管理

1、供應商管理的體系框架

2、供應商年度審核-重要性

3、審核方法-流程工具

4、供應商認證管理-認證體系的構成

案例分析:頒獎激勵-飛利浦

 

【導師介紹】                            

黎一郴

IPCA導師、QCD精益采購供應鏈專家

 

Ø IPCA指定導師、采購資格認證專家

Ø 精益采購管理訓練導師、實戰培訓講師

Ø QCD供應鏈專家、成本控制專家

Ø 2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物

多家國內知名企業全年指定顧問。個人專場公開課200多場、企業內訓300多場,包括45家世界級跨國公司。

黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗,目前已完成咨詢項目50多個,特別是對中國企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著,在采購供應領域中享有極高的知名度。





培訓對象及參考條件
總經理、采購總經理、采購總監、戰略采購、供應鏈管理人員……
開課信息
舉辦時間:2018年9月7日 培訓費用:3800元/人 舉辦地點:廣州
報名咨詢
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