精益生产效率倍增-工业工程IE技术的应用

深圳    2019年10月25日开课    费用:3800元/人
课程介绍

?#29616;?#36153;用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加?#29616;?#32771;试的学员须交纳此费用,不参加?#29616;?#32771;试的学员无须交纳) 

备  注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和?#29616;?#26102;请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加?#29616;?#32771;试之学员,在培训结束后参加?#29616;?#32771;试并?#32454;?#32773;,由“香港国际职业资格?#29616;ぶ行腍KTCC”颁发与所参加培训课程专业领域相对应证书。(国际?#29616;?全球通行/雇主认可/联网查询)。

3.课程结束后20日内将证书快递寄给学员;

 

∵〖课程背景〗

您的企业是否存在这样的问题:

Ø   产品种类越来越多,客户质量要求越来越?#37327;蹋?/span>

Ø   客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限!

Ø   人员越来越多、场地越来越大,可还是不够!

Ø   加班加点拼命干,可还是交不了货!

Ø   辛?#37327;?#33510;做了很多产品,又要返工!

Ø   该推行的体系都推行了,没什么效果!

Ø   ……

中国的制造企业?#35757;?#23601;要在质量、效率、成本的边缘苦苦挣扎吗??#38477;?#24212;该怎么办?

There is always a better way,凡事总有更好的方法!――工业工程!

现代工业工程是提高企业生产率的最有效工具,综合了欧美和日本企业成功运用的成果,通过系统调整影响生产效率的因素,运用最佳的流程作业方法,使人员、机器、物料有效运作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润!

本课程将告诉你:

Ø   成本——并非已经最少了!——成本其实还有很大的空间!

Ø   质量——并非要增加品质人员?#22270;?#27979;设备!——如何制造出质量!

Ø   交期——并非要增加人员、设备、场地、……、加班加点。——用更少的投入、做更多的事!

本课程将使你发现:

Ø   生产现场还?#34892;?#35768;多多你天天看见,司空见惯的现象,但却是浪费!

Ø   许多所谓提升生产效率的先进设备,其实却是最大的问题!

Ø   ……

主讲专家结合多年成功实操经验,将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过录像、图片等一一剖析,运用大量的案例分析和研讨,讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法,介绍IE的最新成果和理念,传授“简单、实用、有效”的方法和工具,使学?#26412;?#19968;反三、掌握系统的?#32435;品?#27861;和技巧。

∵〖课程收益〗

通过对制造系统构成的解析及大量实际案例录像等研讨,使学员了解和掌握:

1、转变意识,学会观察制造现场,敏锐的发现浪费;

2、能从系统角度分析问题,彻?#36164;?#32451;掌握工业工程和精益生产的基本原理,

3、学会结合企业的行业特征及流程特点选择解决方案,而不是“捡时髦”拿来用;

4、能从系统角度分析问题,熟练掌握工业工程和精益生产的基本原理及工具的运用;

5能站在成本和效率的角度分析设计并选择最优?#32435;品?#26696;;

∵〖课程大纲〗

缘起篇:

制造系统发?#26500;?#31243;中重要理论及其应用的局限性

工业工程主要内容及其应用

制造系统构成与流程、人力、设备的关系

案例分析:

案例视频:

?#33268;?#20114;动:

 

意识篇:

破除思维定式

¤提高效率方法的方向性错误

¤如何提升效率及计算效率的提升

¤作业节拍与效率之间的关系

¤学习曲线对?#32435;?#30340;限制

增值的概念

¤产品的价值是如何确定的

¤有价值的作业和无价值的作业

   ¤产品的成本是如何产生的

浪费分析及其?#32435;疲?#20856;型浪费录像研讨)

案例分析:

案例视频:

?#33268;?#20114;动:

 

系统篇:

推动系统和拉动系统的?#21592;?#20998;析

¤推动系统与拉动系统

¤系统评价指标

¤推动系统与拉动系统录像详解

¤何时使用推动/拉动系统

提高效率的基本原则及其应用案例

瓶颈及双箱系统运用

¤应用整流法寻找瓶颈   ¤ 瓶颈的具体表现  

¤瓶颈效率?#32435;?nbsp;        ¤工序作业分析

¤动作分析与作业配置   ¤工装夹具设计

¤瓶?#22791;纳?#24405;相观摩

快速,从容应对

案例分析:

案例视频:

?#33268;?#20114;动:

∵〖讲师介绍〗

饶中 –33年制造业技术和管理的经验以及20年企业咨询的经验

广东工业大学工业工程副教授、北京航空航天大学工学学士、华中科技大学MBA

美国南加州大学(USC)访问学者、国际?#29616;?#38134;章培训讲师、深圳市企业协会理事、深圳市中外企业家协会理事、深圳市企业协会咨询专业委员会副主任、深圳市优秀培训讲师、深圳市十大金牌?#23435;省!?/span>

饶中老师长期从事制造领域管理咨询和培训,在提高效率、降低成本方面有独到的研究, 在工业工程、精益设计、精益制造、约束理论及创新方法(TRIZ)的综合应用上有多年成功经验。饶老师知?#23545;?#21338;,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,富有感染力,非常注重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。

饶老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历,在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办过公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、Six Sigma、TRIZ创新方法、生产计划与控制系?#22330;?#36816;营管理的培训及咨询,服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、珠海马田、当纳利、 TCL、美的、格?#38469;恕?#27874;导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。饶老师不仅培训过1000余家企业,并进厂辅导企业达200余家,其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团等知名企业。

    饶中老师不仅实践经验丰富,对理论研究也非常深入。由于其杰出的表现,十年前被某大学慧眼识珠调入其工业工程系?#35859;?#24182;从事相关理论研究。经过10余年深入的理论研究和知识体系的梳理,结合其30多年的制造业实务的经验,饶中老师将从一个更高更新的视角阐释制造之道。

擅长课程:

《制造系统运行模拟》、《生产效率倍增( IE基础)》、《流程及动作?#32435;啤貳ⅰ?#21333;元生产方式和生产线平衡》、《提升效率的工装夹具设计》、《?#26469;?#27861;》、《标准工时测定和管理》、《快速换模换线》、《DOE》、《FMEA》、《SPC》、《SIX SIGMA》、《8D PROBLEM SOLVING》、《Lean Design?#36820;取?/span>



培训对象及参考条件
从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程 (IE) 及工艺工程 (PE) 工程师、技术人员
开课信息
举办时间:2019年10月25日 培训费用:3800元/人 举办地点:深圳
报名咨询
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请您尽量详细填写上述内容,?#21592;?#24037;作人员给您更?#38750;写?#22797;


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