全景式精益生产系统实战模拟

广州    2019年6月20日开课    费用:4580元/人
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课程介绍

课程背景:

中国企业已进入微利时代,精益生产作为快速缩短交期、?#34892;?#38477;低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式,已成为企业的必然选择!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!

为什么值得您参加?

w 或许您了解过精益生产,但不知道如何将之与实际生产活动?#34892;?#32467;合起来

w 或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:?#28909;?S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些工具结合在一起,达到更高的精益目标

w 或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,推不动!

w 或许您在项目改善过程中,发现改善活动总是头痛医头,脚痛医脚,不能系统化,不能实现?#20013;?#25913;进

w 或许您了解过优秀企业的做法,但没有亲临现场考察与体验

为什么选择《全景式精益系统实战沙盘模拟》?

u 授课形式独家。欧洲原版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内独家!通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,让学员轻松掌握精益生产的要领!

u 培?#30340;?#23481;实用。我们的课程综合结合精益的最常用工具,帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用全员生产。

u 它所实践的精益项目曾被美国质量学会评为“国?#39318;?#36234;精益项目(ITEA)”

“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND?#25253;D――告诉我,?#19968;?#24536;记;给我看,?#19968;?#35760;得;让我参与,我将深深的理解

 

 

课程大纲:

2  精益生产的介绍

u  制造业的演变

u  精益的起源

u  精益思想的哲理

u  从客户的需求来确认价值

u  识别和消除浪费

u  追求尽善尽美

u  工厂常见的情形

u  精益生产的特点

u  录像:精益改进

u  七大浪费分析

u  精益生产的五大原则

u  精益改进推行原理

u  常见的精益生产工具

2  全景模拟工厂的运行

w  (下?#24515;?#23481;将在全景模拟运行中逐步引入)

u  生产计划的形成

w  销售计划

w  主生产计划

w  车间生产计划

w  每周计划分解

w  出货计划

w  工厂库存的合理设定

u  精益改善的地图-价值流图

w  描绘VSM的意义

w  VSM定义

w  VSM绘制步骤

w  价值流的改善

u  减少移动,提升效率的?#34892;?#24037;具—工厂布局与工序设计

w  不同的布局方法及其比较

w  布局对效率和物流的影响

w  物料移动路径

w  常用的优化方案

w  布局的注意事项

w  流程布局优化的益处

w  案例讨论

u  寻找和改进关键?#26041;?#30340;?#34892;?#24037;具—生产线平衡(瓶颈与约束理论)

w  约束理论-TOC的含义

w  约束理论在生产中的运用

w  生产节拍时间(Takt)

w  单件流

w  瓶颈的约束

w  DBR的实施步骤

u  快速更换的?#34892;?#24037;具-SMED

w  SMED的原理

w  换型时间的定义

w  案例分享-视频

w  SMED的5大步骤

w  推行的准备工作

w  换型的其他?#35760;?/span>

u  减少设备损耗、效率提升的?#34892;?#24037;具—全员生产维护(TPM)

w  OEE-整体设备效率

w  如何改进OEE

w  故障发生规律

w  TPM改善的基础

w  实施TPM的步骤和要点

w  相关考核制度

w  案例分享

w  员工多技能培训

u  建立拉动系统、减少库存的?#34892;?#24037;具—看板的推行

w  看板的工作原理

w  看板的作用

w  拉动系统常见的标识物

w  看板的规则

w  看板的设计与数量的计算

w  看板系统的维护

w  看板数量对库存的影响

u  工厂运行总结

w  客户满意度

w  工厂生产能力

w  库存水平的变化

u  解决流程问题的利器—六西格玛管理

w  六西格玛的三个含义

w  六西格玛结构化解决问题的程序

w  精益、六西格玛的区别与结合

w  六西格玛成功要素

2  如何在你的工厂开始

u  基本的分析工具――价值流程图

w  信息流,物流,库存?#25512;?#39048;

w  发现改进的机会

w  描绘理想的生产流程

u  推行精益生产的基本步骤

w  其它企业推行中的经验分享


w   

讲师介绍:

廖伟老师:

教育及资格?#29616;?

精益六西格玛专职讲师;咨询项目总监;已在数家企?#30340;?#25104;功策划和推行精益六西格玛改进活动;

讲师经历及专长:

曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理;曾任职于某大型外资企业生产经理,主导推行精益六西格玛?#20013;?#25913;善活动;其尤其擅长精益生产类课题的讲解,含全景式精益生产模拟,价值流分析,快速换型,精益指标,看板拉动管理、目视管理、TPM5S

培训客户及培训风格:

廖老师曾培训过众多知名企业,其中包括可口可乐,勤美达工业,上海贝尔阿尔卡特,海尔洗衣机,索尼爱立信,海普制盖,山东龙大集团,奥迪斯电梯,阿海珐,高士线业,索斯科锁定系统,新希望集团,菲亚特汽车,博世电动工具,天津苏斯兰,香港雅视集团,南方轴承,沈阳第一制药,西安航天发动机厂,西电变压器,北京索鸿电子,河南卫华集团,上海蒂森克虏伯电梯等。

廖老师是典型的实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,其讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。


培训对象及参考条件
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
开课信息
举办时间:2019年6月20日 培训费用:4580元/人 举办地点:广州
报名咨询
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请您尽量详细填写上述内容,?#21592;?#24037;作人员给您更确?#20889;?#22797;


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