JIT&DFT-准时化生产与需求拉动技术

北京    2019年6月26日开课    费用:3980元/人
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课程介绍

课程背景:

激?#19994;?#31454;争使企业的订单呈多样少量、交期紧迫的结果。停工待料、加班加点、交期延误等生产乱象难以改观。同时由于缺乏科学管理而导致生产失控、物料短缺、大量积压、甚至变呆变废,如何作好生产计划与进度控制、以及高效的组织生产成为企业管理的重中之重。

为了快速响应市场,提高产品质量,并通过提高生产效率来逐步降低产品成本,制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求

精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇。JIT生产管理是在必要时,生产必要的量,完成必要的量,又称为准时生产,其核心是追求零库存,消除一切浪费。目标是灵活组织生产,根据市场需求变化,及时、快速地调整生产,通过消除一切浪费来实?#21046;?#19994;的最大利润。

 

培训目标:

通过学习本课程,使学员掌握:

  1、JIT的导入,认识增值与非增值活动,减少或消除非增值和浪费;

  2、七种浪?#35757;?#35782;别以及最终消除浪费;

  3、了解看板与目视控制在JIT过程中的运用;

  4、学会运用各种拉动方式实现准时化生产;

  5、了解JIT推展的关键因素;

6、 JIT的导入,需要实施的改进活动,效果评价。

7、 采用管理看板作业,使生产计划完成情况一目了然;

8、 解决新员工上线难题。

 

课程大纲:

第一讲:推行JIT的必要性

  1、工厂中常见的七大浪费

  2、JIT生产是一个理想,是一种极限

  3、JIT生产是一个不?#32454;?#36827;的动态过程

第二讲: JIT的生产计划与控制

  1、什么是制造管理与生产管理

  2、预期生产计划与订单生产计划

  3、JIT生产计划的制定核心思想

4、JIT拉动式生产计划(PULL)与传统的推动式生产计划的区别

游戏: 一个关于拉动式生产的游戏

第三讲: 实施JIT的关键——看板管理

  1、看板的功能

  2、看板的种类

  3、看板管理是实现JIT生产的重要手段

  4、看板使用方法实务

第四讲:JIT要点一——生产均衡化

  1、均衡生产的含义

  2、均衡生产的目的和作用

  3、时间分析与标准时间的设定

第五讲: JIT要点二——生产同步化(一件流)

  1、“一件流”生产的定义、要素

  2、推行“一件流”生产的关键——缩短作业切换时间

3、缩短作业切换时间的改善要点、法则

案例分析与现场演练:快速切换技术

第六讲: JIT要点三——生产柔性化

  1、生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性

  2、弹性作业人员的确定

  3、常见柔性生产方式——混合式生产

  4、常见柔性生产方式——固定+变动式生产

  5、常见柔性生产方式——Cell生产方式

第七讲: 实施JIT需要的变革一——采购

  1、准时采购的目的、特点、方法

  2、供应商评鉴所考虑要点

  3、怎样与供应商建立伙伴关系

第八讲: 实施JIT需要的变革二——生产布局

  1、生产布局调整的目的和作用

  2、如何实现生产布局优化

3、U型线和“一笔画”

案例分析:一个流生产布局优化

第九讲: 实施JIT需要的变革三——设备与品质

  1、不当的设备维护观念

  2、全员生产保全

  3、QC小组与JIT生产

第十讲: VSM (价值流图)方法简介

  1、VSM (价值流程图)的目的和作用

2、价值流程图VSM实例

第十一讲: 国内企业推行JIT实务

  1、推行JIT生产方式要点

  2、JIT导入的培训、宣传和组织

  3、推行JIT的注意事项——全员参与,?#20013;?#25913;善

企业推行JIT项目案例分享

 

讲师介绍:

董飞老师:

相关资质及?#29616;?

高级讲师

 美国项目管理协会(PMI)注册

 项目经理,PMP项目经理?#29616;?/span>

 富士康科技集团IE学院专业讲师

 海信集团海信学院内聘讲师

个人概况:

工业工程专业,高级精益管理咨询师,

10年制造行业经验,曾服务于台企、国内大型企业,历任富士康科技集团IDSBG事业群IE课长; 深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司/制造?#34892;?#31934;益改善经理; 海信集团广东?#19994;?#20844;司/历任经营革新部部长,项目管理办公室(PMO)主任,海信(江门)工厂厂长。

优势与专长:

擅长制造卓越现场管理(5S/6S)、IE改善、精益生产系列(JIT)、全面生产保全(TPM)、项目管理?#23548;?PM)培训与咨询。

多年制造/工程/质量革新活动推动经验,主导完成多个大型企业精益管理、TPM导入与提升项目。

多次参与新厂建设项目,完成初期生产设施规划、作业流程设计、产品试产、基层管理人员技能提升、效率/良率提升、仓储/物流优化等工作,积累了丰富的实战经验。

部分咨询项目:

格力电器、海信集团、 宁波公牛集团、中航集团、华润三九制药、华润怡宝、东阿阿胶、福耀集团、中环光伏、浙江南都动力电源、济南迈克管道、香港澳美制药、上海医药、国华徐州电厂、红塔玉溪卷烟厂、湛江卷烟等50多家企业。


培训对象及参考条件
企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、中高阶管理层。
开课信息
举办时间:2019年6月26日 培训费用:3980元/人 举办地点:北京
报名咨询
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