第一部分 愿景目标为纲，项目计划为轴
1.1 如何利用愿景激发团队?#20998;?/p>
1.2 设定愿景的方法与技巧
1.3 如何合理设定目标，如何应对不合理的目标要求？
1.4 哪些内容可以纳入项目目标（范围、质量、进度、成本、能力……)
1.5 如何召开项目启动会？
1.6 项目计划如何才能可行？
1.7 WBS分解?#30446;?#31890;度与技巧
1.8 如何获得项目成员及各部门对项目的支持与?#20449;擔?/p>
1.9 如何准确估算项目的工作量与工期
1.10 除了进度计划，项目计划还有哪些？
第二部分 组织协同为要，跨部门协作
2.1 各类项目组织形式的特点及运用技巧
2.2 项目经理的核心职责与权力
2.3 项目核心成员的?#24039;?#19982;职责
2.4 如何利用并行工程使不同部门协同运作？
2.5 如何利用协同加快项目进度，提升效率？
2.6 如何理解和处理跨部门协同中的困难与障碍？
第三部分 团队管理以人为本，领导与激励
3.1 如何组建项目团队
3.2 项目经理如何“知人善任”?
3.3 如何规范你的团队
3.4 项目团队发展的五个阶段及各阶段管理要点
3.5 项目经理必会的激励手段
3.6 如何打造团队氛围和文化
3.7 如何领?#32423;?#19981;是推动你的团队
3.8 如何管理团队中的“技术牛人”
第四部分 三要素要均衡，客观求是
4.1“质量免费”是如何实现的？
4.2 项目的“多目标”都必须被满足吗？
4.3 如何在进度、成本和质量之间?#19994;?#22343;衡点？
4.4 项目?#19978;?#20154;是如何影响项目的要素均衡的？
4.5 实际项目管理过程中，动态的平衡如何实现？
4.6 当项目的实?#26159;?#20917;已经出现较大偏差，出现“失衡?#20445;?#25105;们应该怎么办？
第五部分 全方位细监控，量化有据
5.1 项目进展异常，可能是你的监控方式出了问题
5.2 如何做好量化的项目监控
5.3 项目度量、分析，如何实现项目质量和进度的预测
5.4 利用项目例会监控项目
5.5 如何做好项目里程碑总结及管控
5.6 项目关键点的评审与决策
5.7 项目偏差、异常应如何处理
5.8 利用高层资源做好项目监控
5.9 个人及团队时间管理的高级技巧
第六部分 风险问题有度，未雨绸缪
6.1 风险和问题管理有什么不同？
6.2 如何?#34892;?#35782;别项目风险
6.3 应对风险有哪几种方式？
6.4 风险计划如何制定才?#34892;В?/p>
6.5 如何给风险分级，如何评估？
6.6 为什么不是所有的风险都要规避？
6.7 风险管理的?#35757;?#21644;重点是什么？
6.8 问题管理用什么方法？
6.9 风险库如何建立，如何利用？
6.10 为何要管理机会？如何管理机会？与风险管理什么关系？
第七部分 沟通协调技巧，纵横捭阖
7.1 项目沟通与一般人?#20351;?#36890;的区别
7.2 项目中的会议沟通技巧
7.3 跨部门沟通的艺术，共赢与博弈
7.4 学会结构化的表达方法，可以大大提升沟通效率
7.5 如何下达任务并获得反馈
7.6 他人的诉求（弦外之音如何听？）
7.7 利用人格分析工具?#32435;?#27807;通的高级技巧
7.8 如何调动?#22270;?#21169;不同风格的人？
7.9 如?#20301;?#25253;与争取高层资源？
第八部分 流程结构化，清晰职责分工
8.1 流程与效率冲突吗？
8.2 项目管理的高速公路——结构化流程对于项目管理的重要性。
8.3 如何理解流程的结构化，它是如何?#32435;?#39033;目效?#23454;模?/p>
8.4 为何项目成员流程执行不到位，如何管理？
8.5 如何进行人员的分工，如何明确各?#24039;?#30340;职责？
8.6 职责到岗，责任到人，权才?#34892;А?/p>
8.7 通过?#23454;?#30340;授权与放权提升效率
第九部分 学习型团队，持续提升
9.1 项目结项要注意什么
9.2 如何做好项目总结报告
9.3 过程资产库的价值与运用
9.4 如何运用QCC等方式提升员工解决问题的能力？
9.5 卓越的项目经理需要哪些技能，进阶路径如何？
9.6 如何?#34892;?#25552;升项目经理的领导力与影响力
