研发项目管理高级实战特训

深圳    2019年7月12日开课    费用:5880元/人
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课程介绍

第一部分  愿景目标为纲,项目计划为轴

1.1 如何利用愿景激发团队?#20998;?/p>

1.2 设定愿景的方法与技巧

1.3 如何合理设定目标,如何应对不合理的目标要求?

1.4 哪些内容可以纳入项目目标(范围、质量、进度、成本、能力……)

1.5 如何召开项目启动会?

1.6 项目计划如何才能可行?

1.7 WBS分解的颗粒度与技巧

1.8 如何获得项目成员及各部门对项目的支持与?#20449;擔?/p>

1.9 如何准确估算项目的工作量与工期

1.10 除了进度计划,项目计划还?#24515;?#20123;?


第二部分  组织协同为要,跨部门协作

2.1 各类项目组织形式的特点及运用技巧

2.2 项目经理的核心职责与权力

2.3 项目核心成员的?#24039;?#19982;职责

2.4 如何利用并行工程使不同部门协同运作?

2.5 如何利用协同加快项目进度,提升效率?

2.6 如何理解和处理跨部门协同中的困难与障碍?


第三部分 团队管理以人为本,领导与激励

3.1 如何组建项目团队

3.2 项目经理如何“知人善任”?

3.3 如何规范你的团队

3.4 项目团队发展的五个阶段及各阶段管理要点

3.5 项目经理必会的激励手段

3.6 如何打造团队氛围和文化

3.7 如何领?#32423;?#19981;是推动你的团队

3.8 如何管理团队中的“技术牛人”


第四部分  三要素要均衡,客观求是

4.1“质量免?#36873;?#26159;如何实现的?

4.2 项目的“多目标”都必须被满足吗?

4.3 如何在进度、成本和质量之间?#19994;?#22343;衡点?

4.4 项目?#19978;?#20154;是如何影响项目的要素均衡的?

4.5 实际项目管理过程中,动态的平衡如何实现?

4.6 当项目的实?#26159;?#20917;已经出现较大偏差,出现“失衡”,我们应该怎么办?


第五部分  全方位细监控,量化有据

5.1 项目进展异常,可能是你的监控方式出了问题

5.2 如何做好量化的项目监控

5.3 项目度量、分析,如何实现项目质量和进度的预测

5.4 利用项目例会监控项目

5.5 如何做好项目里程碑总结及管控

5.6 项目关键点的评审与决策

5.7 项目偏差、异常应如何处理

5.8 利用高层资源做好项目监控

5.9 个人及团队时间管理的高级技巧


第六部分 风险问题有度,未雨绸缪

6.1 风险和问题管理有什么不同?

6.2 如何?#34892;?#35782;别项目风险

6.3 应对风险?#24515;?#20960;种方式?

6.4 风险计划如何制定才?#34892;В?/p>

6.5 如何给风险分级,如何评估?

6.6 为什么不是所有的风险都要规避?

6.7 风险管理的?#35757;?#21644;重点是什么?

6.8 问题管理用什么方法?

6.9 风险库如何建立,如何利用?

6.10 为何要管理机会?如何管理机会?与风险管理什么关系?


第七部分 ?#20302;?#21327;调技巧,纵横捭阖

7.1 项目?#20302;?#19982;一般人?#20351;低?#30340;区别

7.2 项目中的会议?#20302;?#25216;巧

7.3 跨部门?#20302;?#30340;艺术,共赢与博弈

7.4 学会结构化的表达方法,可以大大提升?#20302;?#25928;率

7.5 如何下达任务并获得反馈

7.6 他人的诉求(弦外之音如何听?)

7.7 利用人格分析工具?#32435;乒低?#30340;高级技巧

7.8 如何调动?#22270;?#21169;不同风格的人?

7.9 如?#20301;?#25253;与争取高层资源?


第八部分 流程结构化,清晰职责分工

8.1 流程与效率冲突吗?

8.2 项目管理的高速公路——结构化流程对于项目管理的重要性。

8.3 如何理解流程的结构化,它是如何?#32435;?#39033;目效率的?

8.4 为何项目成员流程执行不到位,如何管理?

8.5 如何进行人员的分工,如何明确各?#24039;?#30340;职责?

8.6 职责到岗,责任到人,权才?#34892;А?/p>

8.7 通过?#23454;?#30340;授权与放权提升效率


第九部分 学习型团队,持续提升

9.1 项目结项要注意什么

9.2 如何做好项目总结报告

9.3 过程资产库的价值与运用

9.4 如何运用QCC等方式提升员工解决问题的能力?

9.5 卓越的项目经理需要哪些技能,进阶路径如何?

9.6 如何?#34892;?#25552;升项目经理的领导力与影响力



培训对象及参考条件
公司高管、部门经理、项目经理、项目管理部(PMO)、质量管理部、流程优化人员?#21462;?#30740;发骨干等
开课信息
举办时间:2019年7月12日 培训费用:5880元/人 举办地点:深圳 - 南?#35282;?#31185;苑路15号科兴科学园B栋3单元802室
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