年度培训计划制定与执行

深圳    2019年11月20日开课    费用:3980元/人
课程介绍

课程背景

年度培训计划是?#34892;?#24320;展组织培训任务的依据,同时,也是?#34892;?#25903;持组织绩效提升的重要保证。而需求分析是开展组织培训的起点,因此如何?#29616;?#29702;解并掌握需求分析的相关概念以及分析方法就显得十分必要了。本课程将从需求分析入手,逐步解决企业年度培训计划制定过程中的相关问题,并通过培训计划的科学制定带动培训计划的执行之道,为培训计划的落地出谋划策,解决培训执行中的众多实操问题。

 

课程对象

1、培训主管、培训经理、培训总监

2、人力资源经理、人力资源总监、企业中高层管理者

3、企业内部讲师及相关培训工作人员

 

·       活动纲要/Outline

上篇:年度培训计划的制定

 

一、从培训管理到企业绩效?#23435;?/span>

1、关于绩效?#23435;?#30340;含义?#22270;?#20540;

l     人才管理中的挑战和难题

l     从人力资源到人力资本

l     培训发展中的重大转变

l     绩效?#23435;?#38656;关注的几个要点

l     绩效?#23435;?#30340;能力要求

 

2、绩效?#23435;?#19982;企业发展应用

l     阿什里德模式的分析及应用

l     实?#25191;?#23398;习到绩效的转变

l     绩效管理的基本流程

l     让培训从被动变为主动

 

3、绩效分析的四个关键步骤

l     明确工作目标和任务

l     为每个任务制定流程

l     为每个流程匹配对应素质和能力

l     明确现状与目标的落差

绩效差距分析是一种持续改进的工具

 

 

二、绩效改进与培训需求确定

1、培训需求的来源

l     公司战略

l     经营目标

l     问题解决

l     引领创新

l   职业发展

2、组织需求与员工需求

3、如何确定培训能解决的问题

4、整合解决方案

 

三、年度培训计划制定的前置作业

绘制公司战略到培训效果价值链

评估与预测企业内外部培训环境及资源

外部环境

内部资源

确定“明星”培训项目

 

四、年度培训计划制定的一般流程

1、需求调研流程及作业标准

2、撰写分析报告

3、制定培训策略和方案

4、撰写年度培训计划

5、年度培训计划的确认与反馈

6、审批与公示

 

下篇:年度培训计划的执行

 

四、绩效改进与培训需求确定

1、培训需求的来源

l   公司战略

l   经营目标

l   问题解决

l   引领创新

一、培训管理工作的过去和将来

1、值得?#27492;?#30340;企业培训管理现状

2、培训关键?#31034;?#28966;与解读

以学习者为?#34892;?/span>

网络时代的学习方式

微课程与体验式教学

行为转化(改进)

培训效果

学习型组织

3、企业学习中的变与不变

 

 

二、准确理解和应用培训评估理念

1、培训评估的含义?#22270;?#20540;

培训效果评?#26469;?#22312;的问题与误区

培训效果评估的应用价值

2、柯氏四级评估的方法与策略

1)柯氏四级培训效果评估的内涵和应用探究

   - 第一层:?#20174;?#23618;

   - 第二层:学习层

   - 第三层:行为层

   - 第四层:结果层

2)柯氏评估发展的探究

3)培训规划和执行为培训效果产生的影响分析

3、培训评估结果的运用与培训改进

 

三、如何提升培训执行效果

1、培训计划、方案执行?#35757;?#21407;因

2、培训全过程控制

-   培训流程及辅助体?#21040;?#35774;

-  人力与职责的确定

-  AB方案的价值和操作方法

-  过程管控的意义和操作方法

3、如何与业务部门一同策划培训项目

-   关于6D法则及应用环境分析

-   培训项目的基本规划流程

-   培训项目方案的包装和宣传

4、培训效果转化

影响培训效果转化的因素

确保培训转化的方法

将培训转化为行动

培训相关工作重要性的调查

 

课程小结&行动计划:

1、课程对自我培训管理工作带来的启发和思考;

2、罗列改善点,制定行动计划

 

 

·       讲师介绍/Lecturer

邹老师

资深培训师、职业经理人

15年世界500强名企及咨询公司专业训练和实践深耕

历任外资企业培训?#34892;?#20869;训师、培训经理、运营经理及培训总监等职务

美国ACI国?#39318;?#20876;?#29616;?#22521;训师、中国百强讲师称号

中国管理科学院企业管理创新研究所学术委员

擅长培训体系搭建及内训师培养/企业文化/管理者必备技能/员工职业化核心能力成长?#35748;?#21015;课程

 

职业履历

2004-2011年,进入国泰人寿保险总部,先后任职内部讲师、培训部经理、银行保险部运营经理等职务。在职期间参与并建立了企业的培训?#34892;模?#21046;定并优化银保系统各项管理制度;构建了营销团队的培育及效果评估体系;

2011-2013年,在中美联泰大都会保险负责培训管理。多年的工作实践中,对企业和学员的需求、目标、能力现况有专业及深入的了解,注重将管理理论与实践相结合,通过培训体系的建立,在工作中解决的方法更多元,更便捷,更?#34892;В?#26377;利于员工的快速成长与提升,并高效衔接企业目标。

2013-2015年,加入?#24405;?#22369;印咨询集团,担任高级讲师、高级?#23435;省?#20026;各类大?#34892;?#22269;有企业提供培训解决方案及各类课程实施。

 

金牌课程

《构建企业培训体系》  《打造优质内训师-TTT  《管理者技能提升》

《优秀员工职业素养》  《阳光职业心态》        《企业文化》

《问题分析及解决的思维?#38469;酢?《高效执行》     《高效沟通》

 

授课风格

1.     课程传递以理性见长,循循善诱,并能对参与课程的学员建立持久的影响力;

2.     讲授方式极具亲和力,擅长互动,注重双向沟通,引发学员自主思考;

3.     课程注重解决学员实际问题,实用性强,始终遵循理论+实践的教学理念。

 

代表客户:

上海烟草、南京烟草、福建中烟、国泰人寿、中美联泰大都会、东航货运、中国银行、上海银行、招商银行、兴业银行、广发银行、浦发银行、中国平安、太平人寿、太平洋产险、泰康人寿、江?#35762;?#23500;、证监会、国信证券、银河证券、中粮集团、泛海房地产、万通地产、北京广安置业、中体集团创世愿景、中南集团、珠江地产、万科地产、北京天鸿嘉诚房地产、天津融创、福州心泊、北大方正软件?#38469;?#30740;究院、三星高新电机、茂华控股集团、华顿国际、喜来健、百得利保时捷、北京燕宝汽车、大众汽车、北汽国际、国?#19994;?#32593;、中国互联网、四川移动、北京移动、移动设计院、中国电信北京研究院、中国移动通?#37117;?#22242;内蒙古有限公司、蒙牛集团、中国铝业、合荣集团、厦门松霖集团、等各类型企业在内的众多客户。




培训对象及参考条件
企业高层
开课信息
举办时间:2019年11月20日 培训费用:3980元/人 举办地点:深圳 - 深圳富苑皇冠假日酒店
报名咨询
确定报名,?#30053;?#25253;名表 [ 最高补贴20%! 价格更低,服务更好,全面保障 ]
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免费在线咨询 课程编号:161706

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