研发任职资格与员工成长

内训课程介绍
研发任职资格与员工成长



前言:



企业的每项工作都要从头开始,前人的错误一犯再犯,前人的成功经验没有得到继承。

企业的业务迅速增长,然而可用的管理干部?#29616;?#32570;乏。

企业在选拔人才工作中,没有一个客观的标准体系和?#29616;?#21046;度。

员工的职业发展通道单一,核心人才的保留?#22270;?#21169;机制不到位。

在导入绩效考核后,强化了岗位目标的达成,同时也带来了本位主义、急功近利等现象,团队合作、关注长期业绩和可?#20013;?#21457;展的文化无法得到?#34892;?#25191;行。





课程特点:

强烈的业务导向:突出在研发业务的背景下,如何针对性地运用人力资源管理的思想、方法和工具,使人力资源管理与研发业务充分结合;

独创性的研发任职资格设计方法

具体的操作方法和工具:课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体,操作性非常强;

讲师独特的专业背景:讲师既是产品研发管理专家,也是人力资源管理专家,曾担任企业任职资格小组组长



课程收获:

通过培训,掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和?#29616;?#26041;法

通过培训,掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容

通过培训,掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的?#34892;?#26426;制

通过培训,掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。

通过培训,掌握如何根据组织中工作人员的任职资格状况?#34892;?#35268;划和配置人力资源的方法。

通过培训,掌握如何通过任职资格管理,?#34892;?#31215;累业务方面的成功经验,并在组织内?#34892;?#20256;播,快速提升组织能力的?#34892;?#26426;制

课程对象:

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员

课程大纲:

一、 人力资源管理的战略层次——任职资格管理



人力资源管理的战略层次——任职资格管理

国家职业资格管理体系的国?#26102;?#36739;——中国、美国、英国、日本等

任职资格管理体系概述——能力+行为+贡献=资格

案例:任职资格管理的成功典范——HW模式



二、 员工职业发展通道设计



建立员工职业发展通道——双重晋升机制

企业人力资源规划是员工职业发展通道建立的前提

工作角色分析是员工职业发展通道设计的基础

?#34892;?#27807;通是员工职业发展通道管理的核心内容

案例分析:LT公司职业发展通道设计



三、 任职资格标准与?#29616;?#26041;法



1、 任职资格管理从选对人开始——素质标准与?#29616;?#26041;法



知识、技能标准与测评方法

素质模型的建立方法

行为事件访谈法——BEI

案例分析:营销人员素质模型



2、任职资格管理注重行为过程养成——行为标准与?#29616;?#26041;法



行为标准的特点

行为标准的两个方面——工作行为与职业素养

行为标准的?#29616;?#26041;法——取证、观察、证词

案例分析:管理人员行为?#29616;?br>


3、任职资格管理以贡献为导向——贡献标准与?#29616;?#26041;法



贡?#36164;?#33719;得资格的核心条件

贡献的两个方面——专业成果、团队成长

贡献的?#29616;?#26041;法——述职

案例分析:微软管理层述职制度分析



四、 基于任职资格的人力资源管理体系



基于任职资格的人才激励机制

基于任职资格的人才培养机制

基于任职资格的人才配置机制

案例分析:研发项目经理资源池






培训对象
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员

企?#30340;?#35757;:研发任职资格与员工成长
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