研发人员的考核与激励

内训课程介绍
《研发人员的考核与激励》

著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲

课程背景:

您是否正在为建立公正、公平的项目考核与激励体系而烦恼呢?

 为什么项目团队执行力不高?

 为什么项目团队缺乏主动配合意识?

 为什么项目出现问题没有人及时解决,而是相互推卸责任?

 为什么员工都不愿意主动承担责任?

 为什么员工工作积极性不高,做一天和尚撞一天钟的心态?

 为什么团队合作那么困难?

 为什么跨部门沟通协调哪些困难?

 为什么项目成本浪费?#29616;兀?#32780;没有人负责?

 为什么别的公司进度会提前完成?

 为什么别的公司项目成本会有节约?

 为什么别的公司项目质量有保证?

 为什么别的公司项目团队会积极主动加班加点?



《研发人员的考核与激励》课程,是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,让学员现场消化,回去之后可以直接按照方法和工具进行操作,如果整天考核体?#30340;?#22815;顺利实施,二个月之内,项目团队执行力提供50%——200%,使企业的项目团队执行力、项目进度、项目成本、项目质量和团队士气都有非常大的改善和提高。。



课程收益:

1、 掌握项目考核的方法和工具

2、 掌握项目考核周期的设置

3、 掌握项目KPI的设计

4、 掌握绩效沟通?#22270;?#25928;辅导的技巧

5、 掌握项目考核结果的正确使用

课程时间:

1天(共计6学时)

参加对象:

企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监、其他与人力资源相关工作的主管

课程大纲:

第一章 目前企业的研发考核与激励面临的问题

第二章 为什么某公司项目进度会提前完成,项目成本会减少,而且质量还有保证?

1. 为什么某公司项目进度总是提前完成?

2. 为什么某公司项目成本会主动节约?

3. 为什么某公司项目质量会有保证?

4. 为什么某公司项目团队会主动加班加点?

5. 为什么某公司项目团队会主动积极配合?

6. 为什么某公司项目团队会携程协作?

7. 为什么某公司项目出现问题,团队会主动配合结合问题?

8. 为什么某公司考核体系大家都会认同?

案例分析:某公司的项目考核与激励体系



第三章 研发人员的考核与激励架构

1. 为什么要全流程项目管理考核?

2. 全流程项目管理考核与激励体系介绍

3. 如何分解项目目标?

4. 如何进行项目成本预算和考核?

5. 如何进行项目进度考核?

6. 如何进行项目质量考核?

7. 如何打造高绩效的项目团队?

8. 如何打造企业核心竞争力?

案例分析与练习:如何打造企业核心竞争力?



第?#24700;?研发管理者的绩效管理与述职

1. 研发高层管理者的绩效管理

2. 研发高层管理者的述职内容

3. 研发高层管理者的述职模板

4. 研发高管的述职流程

案例分析与练习:华为研发高管的述职报告。



第五章 全流程项目管理的考核?#21103;闗PI?#21103;?#35774;计

1. 项目考核的难度

2. 如何进行全流程项目的KPI?#21103;?#35774;计?

3. 为什么要过程考核与结果考核相结合?

4. 如何对KPI?#21103;?#36827;行量化?

5. 如何形成公司KPI?#21103;?#24211;?

6. 如何使用公司KPI?#21103;?#24211;?

7. 如何设置80%的量化考核?#21103;輳?br>
8. 如何设置合理的考核过程?

9. 如何制定项目团队PBC?

10. 如何制定项目个人PBC?

11. 如何设置项目过程KPI?

12. 如何对项目结果KPI进行考核?

13. 如何设置科学的项目考核周期?

案例分析与练习:如何制定项目考核?#21103;?#21644;考核周期



第六章 研发绩效的目标管理

1. 如何确定研发绩效目标

2. 公司战略目标与研发绩效目标的关系

3. 如何进行绩效目标分解?

4. 如何对研发人员的绩效目标进行辅导?

5. 制定个人绩效目标常见问题分析

6. 如何制定?#34892;?#30340;个人绩效目标,并形成PBC?

7. 如何进行绩效沟通?

8. 如何制定个人绩效改进建议?

案例分析与研讨:如何制定研发人员的个人PBC?如何制定研发人员的PIP(个人改进计划)?



第七章 绩效辅导

1. 研发团队组织结构分析

2. 研发团队中项目经理的?#24039;?#21644;职责

3. 研发团队中项目成员的?#24039;?#21644;职责

4. 研发团队中外围人员的?#24039;?#21644;职责

5. 职能部门的?#24039;?#21644;职责

6. 绩效辅导中的注意事项

7. 绩效辅导的方式和方法

8. 绩效辅导中的冲突处理

案例分析与研讨:如何进行绩效辅导?



第八章 研发绩效考核与评价

1. 如何在工作中获得成就感?

2. 研发绩效的考核模式

3. 研发绩效考核的原则

4. 研发绩效考核的?#38382;?br>
5. 研发绩效考核的信息来源

6. 考核结果的定义

7. 研发绩效沟通

案例分析与研讨:



第九章 研发考核结果的应用——激励

1. 研发绩效考核结果应用存在的问题

2. 考核结果与项目奖励

3. 考核结果与年?#25112;?#21169;

4. 考核结果与薪酬浮动

5. 考核结果与任职资格

6. 考核结果与职位晋升

案例分析与练习:如何?#34892;?#24212;用考核结果?



第十章 总结与交流



培训讲师

黄飞宏

黄飞宏,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。

10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践与管理经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务。资深的项目管理与研发管理咨询专家。

黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的运用和管理模式进行了深入调研和分析,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结?#29616;?#22269;企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理体系建设模型,每年讲授项目管理、研发管理和产品管理等课程数百场,并在国内率先推出基于?#31361;?#21644;市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品创新体系的专业人士。

项目管理与研发系列课程:

 《项目管理体验式培训》

 《项目管理实战模拟》

 《IPD集成产品开发管理》

 《华为项目管理工具与模板》

 《新产品开发与研发项目管理》

 《项目管理与执行力》

 ?#24230;?#20309;打造高绩效的研发团队》

 《需求分析与需求管理》

 《研发人员的考核与激励》

 《研发质量管理与质量保证》

 《从技术走向管理》

 《流程设计与优化》

企业高层系列课程:

 《项目管理如何支撑企业战略》

 《项目管理与运营效率?#40644;啤?br>
 《企业运营成本节约20%的经营战略》

 《产品研发战略与营销战略》

老师目前正在做的咨询:中国南?#23548;?#22242;IPD集?#19978;?#30446;管理咨询,时间2012年-2014年。

授课风格:

其授课轻松活泼,?#21738;?#39118;趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题;

相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地;

黄老师的4:3:2:1授课风格:

4:40%时间进行理论和方法讲解

3:30%时间进行案例研讨和练习

2:20%时间进行研讨

1:10%时间进行总结



部分成功案例:

世界500强企业:

三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信、中石油

高新科技企业:

联想集团、?#34892;?#36890;讯股份有限公司、神州数码、上海贝尔、同方股份、大唐移动、中国振华集团、武汉烽火、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、UIT、中科大洋、保利科技、中国航天16所、华东凯亚系统集成有限公司、上海高意激光技术有限公司、华油能源集团、北胜天地石?#22270;际酢⑽掌?#25968;据、航天恒星、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、高通无线通?#37117;际酰?#20013;国)有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司、江苏南自通华电气集团、京运通股份

制造业企业:

美的集团(精品电器事业部、料理电器事业部、空调事业部、吸尘器事业部等)、日产NISSAN、北方奔驰、中国国机集团、中国粮油控股有限公司、中联重科、格力电器、广电运通、苏泊尔集团、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、中国北?#23548;?#22242;、中国北车唐山轨道客车有限责任公司、中国南?#23548;?#22242;、中国南车株洲电力机车研究所、中国南车株洲电力机车有限公司、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、国家新媒体产业基地、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、上海?#24515;?#21046;动化设备有限公司、冠捷电子

医药行业企业:

中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、北京九?#21487;?#29289;技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技、纽迪希亚制药有限公司

工程行业企业:

鲁能集团、中国海洋石油工程股份有限公司、元洲装饰、世华地产、中国水电顾问集团、大唐电力、华润集团、大庆油田、中钢集团、杭州西子奥蒂?#27807;?#26799;、中国六冶、中铁电气化局

其他行业企业:

中国东方航空、中国外?#39034;?#33322;集团、中国进出口银行、高等教育出版社、德邦物流股份有限公司、安东石?#22270;际?#38598;团、弘成教育、浙江格瑞特新能源有限公司

高校课程合作:

清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究院、北京大学EDP高端培训部、中国人民大学培训学院、浙江大学继续教育学院



?#31361;?#35780;价:

“黄老师高瞻远瞩地给我们讲了站在全球的位置来考虑公司的产品战略,特别是其中的工具,产品细分原则、产?#38750;?#22495;策略、防火墙战略以及营销战略等,对我们更好地?#34892;?#22320;制定公司战略、产品战略指明了方向。”

——清华总裁班学员 《产品战略管理》

“今天了解?#35762;?#21697;开发的全流程管理体系,真是耳目一新,如?#25569;?#27491;从市场需求出发,如何根据?#31361;?#30340;需求进行产品开发,如何进行产品开发管理,作为产品经理,对产品开发的全流程负责,对市场成功负责,以及产品经理的素质模型和产品经理的职责与定位,讲得非常好。”

——某知名IT公司副总裁 《卓越的产品经理》

“黄老师的课程?#21738;?#39118;趣,很深的理论讲的通俗易懂,通过一个个小练习和案例让我们清楚地认识到项目管理的奥妙,让我们知道如何制定项?#32771;?#21010;,如何控制项目进度,如何进行风险计划管理,为我们的项目管理提供很好的工具。”

——某知名IT公司副总裁 《项目管理体验式培训》

“了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具,同时了解了研发人员的素质模型,黄老师的课程通俗易懂,有不乏战略高度,还能很好的结合实际。”

——美的集团 《研发战略管理》

“通过学习对项目管理有了更清楚的理解和认识,多掌握了一项有利于工作的工具,在以后的工作?#24515;?#26356;科学、合理计划,以降低成本,控制时间,提高质量。”

——东方航空集团 《项目管理实战培训》

“让我感触很深,觉得它对我以后的发展很有用,但是我觉得?#34892;?#19996;西还没有完全吸收,还需要自己去巩固。”

——美的精品?#19994;?#20107;业部 《研发项目管理》

“获得新知,如项?#32771;?#21010;、项目风险管理的理解,项目管理的各个阶段流程管理?#21462;!?br>
——广电运通 《高级项目管理》

“课程内容针对性强,对产品战略方法有所了解,使我信息收集、改善思考方式、更多角?#20154;?#32771;问题等方面都有很大改观。”

——上海贝尔 《产品战略管理》


培训对象
企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监、其他与人力资源相关工作的主管

企?#30340;?#35757;:研发人员的考核与激励
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森巴宾果闯关