如何打造高绩效的研发团队

内训课程介绍
《如何打造高绩效的研发团队》

著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲

课程简介:

21世纪最贵的是什么?是人才!

团队,团队是企业核心竞争力的基础。

21世纪是一个团队竞争的世纪。只有一流的团队,才会有一流的企业;只有一支高绩效的团队,才能使企业在这个竞争激励的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。



如何打造一支高绩效的团队,一种途径是让团队在实?#20351;?#20316;中锻炼,一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问,最快的方法就是向别人学习,而?#39029;?#26412;最低。



所以,我们诚邀您的到来,一起打造一支高绩效的团队。



《如何打造高绩效的研发团队》课程,是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,让学员现场消化,回去之后可以直接按照方法和工具进行操作,有效改善和提高团队执行力。



课程收益:

1、 掌握高效团队的特点

2、 了解如何正确选择优秀的研发人才

3、 了解如何使用优秀的研发人才

4、 了解如何快速培养优秀的研发人才

5、 了解如何留住优秀的研发人才

6、 掌握如何使用绩效管理的方法打造高绩效的研讨团队

课程时间:

2天(共计6学时)

参加对象:

企业董事长、总经理、人力资源总监、研发总监、部门经理。

课程大纲:



第一章 现代企业团队绩效存在的问题

案例分析与研讨

第二章 如何打造高绩效的研讨团队概述

1、 高绩效研发团队的特点

 团队协作

 ?#20302;?#30021;通

 执行力强

 高效决策

2、 研发人员的特点

 逻辑思维能力强

 缺乏?#20302;?#25216;巧

 不善?#28304;?br>
 自尊心强

 ?#19981;?#29420;特

 自傲

3、 研发人员的素质模型

 研发人员的素质模型

 素质模型的解读

4、 如何打造研发团队的高绩效?

5、 如何培养团队协作?

案例分析与研讨:华为如何打造高绩效研发团队?



第三章 如何选择合适的研发人员?——选

1、 团队对人才的需求分析

2、 研发人员的招聘规划

3、 HR和研发经理在招聘中的分工

4、 研发人员的面试

5、 研发人员的背景调查

6、 研发如何挖人?

案例分析与研讨:如何招人?



第四章 如何正确使用每个研发人员的能力——用

1、 现代企业人才选用方面存在的问题

2、 合适的岗位匹配合适的人才

3、 如何使用绩效管理的办法正确引导

4、 研发绩效管理的PDCA循环

5、 如何制定个人PBC?

6、 如何制定个人改进计划PIP?

7、 用人中项目经理的职责

8、 用人中职能部门经理的职责

9、 如何利用任职资格体?#30331;?#24341;员工绩效?

案例分析与研讨:如何正确用人,发挥人才的优势和积极性?



第五章 如何培养合格的研发人员——育

1、 研发人员培育面临的问题

2、 研发人员的职业生涯发?#26500;?#21010;

3、 研发人员的职位?#24471;?#20070;

4、 研发人员的能力测评

5、 研发人员的培育体系

6、 研发体系的课程开发与设计

7、 “师傅带徒弟”的制?#30830;?#26512;

8、 全面人才培养体系

 人才资源池的管理

 轮岗

案例分析与研讨:如何快速培养合格的研发人员?



第六章 如何留住优秀的研发人才——留

1、 现代企业研发人才流失存在的问题

2、 研发人才流失的原因?#24515;?#20123;?

3、 如何识别研发人员的离职倾向?

4、 留人方法之事业留人

5、 留人方法之待遇留人

6、 留人方法之职位留人

7、 留人方法之感情留人

8、 留人方法之感恩

9、 留人方法之认同

案例分析与研讨:如何留人?



第七章 绩效考核打造高绩效团队

1、 一群优秀的男人和一个优秀团队之间的区别是?

2、 团队协作的基础是什么?

3、 个人考核和团队目标的关系

4、 如何把个人利益和公司利益相结合?

案例分析与研讨:华为高绩效的研讨团队。



第八章 总结与交流 辉煌事业的起步从高绩效团队开始





培训讲师

黄飞宏

黄飞宏,?#36884;?#21672;询合伙人,华为管理模式研究与推广者,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家公司咨询顾问,企业教练。

10多年的管理和咨询工作背景,具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的IPD咨询及人力资源管理咨询专家,擅长企业战略、组织、IPD、绩效与激励体系、薪酬体系、股权激励等体系的设计与优化。

黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的战略与组织、IPD体系、股权激励、绩效与激励体系、薪酬体系?#28909;?#21147;资源体系的咨询项目,得到企业的高?#28909;?#21487;,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。

黄老师每年讲授IPD、项目管理、华为绩效考核与激励体系、华为股权激励设计等课程数百场,并在国内率先推出基于产业趋势结合市场导向的产品研发模式,是国内最早一批研究产业趋势、产品创新和管理创新的专业人士。

黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业?#33073;?#21592;的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。

黄飞宏老师主讲课程:

《项目管理》、《华为管理模式》、《华为绩效考核与激励体系设计》、《华为股权激励体系设计》、《华为任职资格与绩效激励》、《项目管理实战沙盘》、《IPD集成产品开发管理》、《成功的产品管理》、《高效产品研发体系构建》?#21462;?/span>

授课风格:

Ø  其授课风格轻松活泼,?#21738;?#39118;趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;

Ø  大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题,启发思维;

Ø  相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

老师的4:3:2:1授课风格:

4:理论讲解占40%      以科学为依,理论指导实践

3:案例分析占30%      以案例为师,借鉴成功经验

2:实战演练占20%      以实践为本,提高实?#35762;?#20316;能力

1:研讨总结占10%      以吸收为魂,提高分析问题解决问题的能力




企?#30340;?#35757;:如何打造高绩效的研发团队
主讲老师:黄飞宏   北京市花园东路30号
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