工业4.0时代-研发创新管理如何突围

内训授课费用参考:16000元/天
内训课程介绍
工业4.0时代-研发创新管理如何突围


(2天)


——通过本课程,您能学到什么? 我又能帮到您什么?




课程背景


工业技术的飞速发展,工业革命的一次次推进,现在正处于机器人自动化大力发展的时代。智慧研发-智慧生产-大数据信息服务的时代即将到来:通过大数据信息平台整合产品数据,个性化定制,研发,根据需求异地生产,覆盖细分市场需求。任何企业都无法阻挡这个时代的到来;但是现在大多数企业的研发创新管理水平相对较低,基础薄弱,主要表现在如?#24405;?#20010;方面:


1. 研发技术规范化,标准化程度较差;


2. 产品数据信息?#20302;?#19981;完善;


3. 新技术引用的服务渠道不够畅通;


4. 利用大数据服务平台进行产品策划的精准定位能力不足;


5. 研发流程的信息化建设还不完善;


6. 定制化研发能力较弱;


……




课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理等




课程收益


1. 分享讲师多年研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理方案;


2. 掌握工业4.0的相关知识,新形势下如何构建研发创新管理提供思考的?#36739;潁?br />

3. 掌握研发管理的四大模块的构建和完善的方法。


4. 分享讲师的研发创新管理的案例资料(模板、表格、样例……)。




课程大纲


第一单元 剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战


■ 工业4.0的?#29616;?br />

一.工业4.0的概念


二.工业1.0~4.0时代的发展历程


三.工业4.0的驱动要素分析


四.工业4.0架构体?#21040;?#26512;


■ 工业4.0的核心要素-驱动业务发展?#36739;?#30340;5个维度


一.业务网络横向集成


1.多层级供应商网络---开辟产品组合装配的新纪元


2.创新及研发合作伙伴---开辟产品研发市场化合作新?#32622;?br />

3.最终产品及零部件厂商---开启零件生产的专业化时代


二.网络化制造纵向集成


1.业务运营?#20302;?--从?#31361;?#38656;求到交货实现智能化管理


2.生产管理?#20302;?--从接收订单-生产-入库智能化完成


3.机器设备---?#21448;?#36896;工具向服务工具的角色转变


三.价值链端到端数字化集成


1.建立大数据交易平台


2.云端数据处理的运用


四.新业务模式


1.多渠道接单+集成生产


2.?#31361;?#23450;制+组合配置+就地生产


五.新社交经济


■ 新?#31361;?#38656;求的满足策略-趋向个性化生产


一. 按订单设计---个性创新设计,高附?#21448;?br />

二.按订单配置或按订单组装---通配设计挑战


三.按订单生产---零库存智能化生产


■ 卓越流程的构建---IT与业务完美结合


一.策略与执行的结合


二.流畅的功能与流程的结合


三.应用协同


■ 工业4.0时代---研发创新管理的五大模块架构


一.构建集成?#35762;?#21697;研发(IPD)模式


二.产品需求信息化管理


三.多项目管理可视化


四.端到端设计和工程-模拟、生产、创新


五.研发?#35797;?#25972;合信息化构建


第二单元 构建集成?#35762;?#21697;研发(IPD)模式


■ 产品研发面临的挑战和问题


一.中国企业研发管理的十大典型问题分析


二. 研发管理体系的水平等级划分及演进


三. 研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?


■ IPD带来的典型功效


一.产品上市周期(TTM)缩短


二.产品质量提高


三.产品成功率提升


四.构建市场导向的团队化、流程化运行机制


五.打造一支职业化的、一流的研发人才队伍


六.建立一个强大的产品平台/技术平台


■ IPD组织平台构建


一.职能式组织结构图


二.项目式组织结构图


三.轻度矩阵式组织结构


四.重度矩阵式组织结构


五.不同组织形式的比较


■ IPD项目管理流程构建


一.项目管理与IPD主流程的关系


二.在企业大数据管理平台上构建研发项目管理模块


1.?#32454;?#25353;照活动进行WBS分解


2.WBS 1/2/3/4级模板演示


3.借助信息化平台--项目管理可视化


■ 利用企业大数据平台评估研发绩效


一.研发项目成本自动评估


二.研发项目市场绩效评价


三.研发项目规划战略统筹


■ 管理平台---实现端到端“设计”和“工程-模拟、生产”可视化


一.提高上市速度 ---高性能可视化E BOM


二.高效率和?#34892;?#21147;的培训---复杂信息可视化解析


三.改善装配流程 ---装配过程3D动画可视化指导


第三单元 工业4.0时代---产品需求管理突破


■ 企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑


一:产品规划的困惑


二:产品规划普遍存在的典型问题


问题一:缺乏立体化结构


问题二:缺乏市场细分


问题三:缺乏专业管理


■ 市场与?#31361;?#38656;求分析案例分享


一.需求(市场)分析是产品成功的关键


二.盈利模式决定---产品绩效


■ 利用大数据平台精准定位“产品需求”


一.业界需求管理常见问题


二.需求管理从理论到实践上的错位


三.需求分析的挑战


四.构建需求信息大数据平台


五.根据大数据平台准确探寻?#31361;?#38656;求


六.定义需求采集内容连接到大数据平台


1. $APPEALS ?#31361;?#28385;意度和竞争比对分析法


2. $APPEALS ?#31361;?#28385;意度和竞争比对统计表


3. 演练:课后作业


■《产品需求规格说明书》的撰写


输出:产品需求规格说明书


第四单元 工业4.0时代---精益研发创新设计平台


■ 精益研发创新设计平台


一.PERA 精益研发平台


二.精益研发应用流程——总图


■ 企业创新的现状


一.创新的定义


二.企业创新能力等级


三.不同创新能力等级企业对比


■ 精益研发创新设计平台


一.创新设计平台——?#20302;?#20998;析


二.创新设计平台——问题分解


三.创新设计平台——矛盾求解


■ 矩阵式研发模式组合


一.基础技术研发---基础研究类研发


二.基础产品研发---创作型研发


三.?#31361;?#23450;制研发---应用型研发


四.模块化研发-----建立产品多配置研发


■ 同步研发工程控制


一.多人员同步研发组合


二.研发制造技术B TO B组合设计(导入DFM)


三.导入可靠性设计


四.人机工程设计(仿真设计)


第五单元 研发?#35797;?#25972;合信息化构建


■ 企?#30340;?#37096;研发?#35797;?#35780;估?#20302;?#26500;建


一. 企业研发人员与研发项目饱和度评估模块


二. 企业研发技术能力评估模块


■ 外部研发?#35797;?#25972;合


一. 通过大数据交易平台寻求研发技术支持


二. 通过合作厂商研发合作共享方式整合


■ 企业研发技术沉淀-培?#30340;?#22359;


总结: 工业4.0时代要求---精益研发---大数据为载体---实现研发市场化---制造多样化,个性化定制---生产标准化数据管理
培训讲师

周加贵

周加贵先生--高端研发产品管理/咨询师
精通项目管理
精通研发管理
精通产品管理
精通流程管理
教育经历
周加贵老师,1974年出生于贵州贵阳,41岁,常住深圳,贵州工业大学本科毕业,机械设计及自动化专业。
工作经历
2013-至今 职业培训师
2010-2013 深圳市深信泰丰集团 产品中心总监
2006-2010 世界五百强 富?#38752;?#38598;团 研发总部研发部经理,内部培训师
2003-2006 世界五百强 爱默生能源 中国研发中心研发部主管
2000-2003 世界五百强 华为技术公司 研发工程师
1996-2000 国内大型上市(国企)中航集团 机械工程师/技术部主任
周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等工作19年,工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资,2年多职业培训咨询经验,10年世界五百强研发管理经验,积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术等智慧,多年来培养了大量的产品研发主管/经理,是国内实战实干型产品研发项目专家。
老师优势
周加贵老师具有较扎实的产品研发技术管理理论基础;有较精湛的专业技术和研发管理经验;全面负责产品规划,产品研发,生产组织管理?#25512;分使?#25511;等产品?#20302;?#22810;个部门的管理经验;丰富的技术发展战略规划,产品规划及研发规划能力;评估团队的研发能力,制订和优化研发流程,提高研发的效率,技术的转移,文件的管控,以及设计项目掌控等有着非常丰富的?#25377;?#32463;验。
授课风格
以理论结合实战为主,?#25377;?#24615;强,落地式对接,力求?#20005;?#36827;的世界500强产品研发技术管理理念和先进的流程精华传授给学员,不仅能让学员知其然,更能知其所以然。
培训课题(可做咨询项目与辅导)
产品管理:《如何抓住市场需求进行产品规划实战》 《产品TPM-全面产品运营管理》
《成功塑造-卓越的产品经理》 《产品需求分析与需求管理》
研发管理:《构建高效的技术与研发管理体系》 《研发管理与技术团队建设》
?#37117;?#20540;工程及产品研发成本控制》 《高效产品研发的根基-标准化建设》
《NPI-新产品导入管理-实务》 《从技术走向管理-新任技术经理的执行力与领导力》
《研发技术人员沟通技巧提升》 《工业4.0时代-研发创新管理如何突围》
《IPD集成产品开发体系》《研发流程构建及过程控制》
项目管理:《研发项目管理-实务》《成功塑造卓?#36739;?#30446;经理》《流程优化-流程再造(BPR)》
专业技术:《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》《电子设备的可靠性设计》
《精益设计》《热平衡设计》《面向可制造性的设计(DFM)及工艺优化》
?#31471;?#33014;件结构设计及制造-实战》?#23545;?#29992;防差错技术指导研发设计-实务》
服务?#31361;?br />福建九牧厨卫股份有限公司、深圳三诺电子有限公司、深圳市国威源科技有限公司、赛瑞产业研究有限公司、国家航空工业部中航集团(国企)有限公司、宏祥联合科技有限公司、爱默生(美资)能源电子限公司、富?#38752;擔?#21488;资)科技集团有限公司、贵州黎阳科技集团有限公司、豪普森生物识别技术集团有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、汇德祥集团、深圳华为集团、京东方科技集团股份有限公司、天狮集团有限公司、厦门信得通科技集团有限公司、台湾艾美凯仪表有限公司、台湾灿坤?#19994;?#38598;团、东莞太阳诱电集团、广东科旺电源设备有限公司,广东文宏集团、香港骏业集团、力拓电子有限公司、科汇国际(电工)、金万电业有限公司、深圳航盛电子有限公司、深圳ECT(电子)有限公司、浙江卓力电器集团等。

培训对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理等


企?#30340;?#35757;:工业4.0时代-研发创新管理如何突围
主讲老师:周加贵   ////
内训授课费用参考:16000元/天
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