对标管理实战

内训授课费用参考:16000元/天
内训课程介绍

   时: 1天(6课时)

培训对象:有对标理论或实践基础的企业对标专项负责人、管理者等

培训师:孙瑞

课程设置背景:

Ø 对于已经掌握对标管理理论和方法的企业,要想对标工作取得实质性的效果,需要进行全面、系统的规划和?#34892;?#30340;组织实施,这些工作如何融入到企业的日常管理中,结合岗位工作改进、绩效的改善来开展,是有实践方法可以参照的。

Ø 本课程将讲授对标的实施推进方法,结合不同企业开展对标实践中的?#34892;?#20849;性,为大家提供借鉴。

学员收益:

Ø 巩固对标管理知识和常用方法。

Ø 课程通过行业内外的案例分享、互动等,使学员掌握对标操作中的关键问题,使企业学习对标的常规实践过程,为自己企业的工作开展获得思路。

课程特点:采用启发式教学,小组讨论、案例分析、经验分享等多种培训方式结合,注重现场学员的同?#35762;?#19982;性,内容设置适宜于学员的领悟和认同,易于掌握和转化。

课程所需设施设备及道具:课?#26696;?#25454;情况另行沟通确定

课程大纲

第一讲    对标管理基础理论

1、 对标管理对企业的战略意义

Ø 对标管理二十年

Ø 对标管理的基本功能和定位

2、 对标管理的基础理念回顾

Ø 对标管理的源起

Ø 对标管理关注什么

第二讲    对标实践中的常见问题

1、 实践工作中的关键认识和误区

Ø 对标类型问题

Ø 对标对象问题

Ø 对标方向问题

Ø 工作范畴问题

Ø 执行中的浅层问题与深层问题

2、 对标工作开展的常规举措

Ø ?#34892;?#23545;标举措背后的管理动作分析

第三讲    对标工作开展的基本流程与主要事项 

1. 对标规划阶段

Ø 规划阶段工作内容梳理

Ø 企业对标模式选择

2. 对标分析阶段

Ø 对标模块确定

Ø 对标对象分析选择

Ø 对标举措商讨

Ø 基准目标分析确立

Ø 实施计划

3. 对标改进阶段

Ø 改进中的执行力问题

Ø 根据需要考量对标改进的深浅

Ø 改进成果的评价

4. 对标推广阶段

Ø 推广手段

Ø 标准制度层面、文化层面

第四讲    对标实践中的关键问题

1. 对标中的组织

Ø 组织建设要点

Ø 工作推动与组织保障

Ø 抓好组织中的关键人

2. 对标工作常规化

3. 抓好对标切入点

Ø 如何提高对标改进可行性

Ø 提高改进的联动效果

第五讲    执行层日常改进会用到方法

1. 管理改进中常用的各种统计方法

2. “一环四法”的特点以及在深入对标改进时的应用

课程回顾


培训讲师

孙瑞

讲师介绍

孙瑞老师(孙莲萍)

标杆管理咨询师,职业化问题专家;。

中国标杆管理学会专家委员会委员、国际标杆管理学会专家委员会?#29616;?#19987;家;

国内较早研究标杆管理、培训与企业绩效、职业化领域的老师,有十七年的工作经历,其中十多年外企、合?#23454;?#20225;业管理、培训工作实践经验,十年标杆管理研究、培训及管理咨询项目服务经验;

 曾参与过几十家知名企业对标实施工作,例如国?#19994;?#32593;部分二级单位的同业对标、河北省工业企业对标行动、国家?#25910;?#19979;属单位对标、江西工信厅重点企业对标、山西汾酒、罗莱家纺、枣矿集团、中金岭南等大型企业、上市公司的对标咨询项目,经历数百次企业专项标杆管理课题的辅导与推进,服务学员数万人;

 在岗位创标、降本增效、流程优化、企业内部对标管理者能力提升、管理者职业能力提升、服务管理创新等方面具有丰富的实践经验;孙老师在为企业提供培训服务时,关注与尊重企业的文化特色、管理现?#30784;?#21592;工需求等方面问题,在提供培训服务时擅长分析与分享多种课程案例,做到内容新颖、充实、具有一定的深度和广度,善于引导学员内心的共鸣,易懂易学,具参与性和操作性,便于课后的转化,屡?#38382;?#21040;客户的好评和连续邀请。

 

个人主要研究方向 

 标杆管理领域

企业对标管理实战、标杆思维与企业精细化、流程改进与标杆管理、标杆管理与岗位绩效改善、企业对标管理项目的深入推进与辅导、管理者对标能力训练、对标专员辅导等。

人力资?#30784;?#22521;训体系建设领域

人力资源规划与发展、管理培训阶梯规划(组织学习)、培训体系建设与创新、企业内部培训师团队建设等。

管理者与员工工作能力塑造领域

管理者层面:职业形象塑造、公司礼仪、职业化能力?#29616;?#32844;业化技能、职业心态、职业道德与操守、责任管理、问题管理、群策群力与团队决策、职业化管理环境建设等方面。

员工层面:新入职员工的角色转化和适应性训练、职业心态、责任意识、基础职业化素养、员工礼仪、执行能力、团?#26377;?#20316;能力、自我管理能力等。

授课风格

授课热情、张弛有?#21462;?#35848;吐幽默清新,善于营造互动的学习氛围、调动学员的参与性;

 课程内容具有较强的知性与理性,体现一定的深度与广度,能够启发学员思考,培训时有时会采用现场训练方式加深学员的印象以及操作能力的转化,能使学员在轻松、愉悦、?#27492;肌?#24863;悟的氛围中充分掌握所学内容,并强调学以致用。

近期服务过的部分客户

中国对外贸易?#34892;模?#38598;团)、延长石油、陕煤化府谷能?#30784;?#20013;国外运长航集团、神州数码下属多个事业部、枣矿集团、Amdocs(中国)有限公司、北京汽车、山东核电、国华电力?#24405;?#28207;电厂、国家?#25910;?#19979;属多个地市?#25910;?#23616;、罗莱家纺、东阿阿胶、中金岭南、北京电力、平高集团、汾酒股份、山东金鲁班、东莞?#25910;?#28246;北华润电力、?#19981;?#26970;源佛冈供电局、潍坊市人事局、湖北彩诚、山东能源机械、巨化集团、青铜峡铝业、新汶矿业、宁夏宝丰能?#30784;?#20013;国黄金、内蒙古乌海地税等数百家企事业单位,培训学员数万人。

重点课程(可以根据企业需求调整设置)

对标管理系列课程:

《企业对标管理实战》(两天)

《标杆管理之标杆四法的运用》(两天)

《管理者职业化塑造与执行力提升》(两天)

《标杆思维与企业精细化》(两天)

《降本增效的工具方法应用技巧》(两天)

《对标管理项目中的企业辅导员模式》(一天)

《标杆管理能力塑造系列课程——问题管理与责任管理》(两天)

《标杆管理能力塑造系列课程——标杆思维与岗位创标建模》(两天)

管理提升主要课程:

《培训体系建设与培训管理创新》(一天)

《非人力资源经理的人力资源管理》(两天)

《培训项目开发与课程设计》(一天)

?#38431;?#19994;厅优质服务与服务礼仪》(一天)

《塑造职业形象—公司礼仪实务》(一天)

《成为优秀管理者的重要能力——人?#20351;?#36890;与团?#26377;?#20316;》(两天)

《成为优秀管理者的重要能力——正确心态与自我负责》(一天)

 



培训对象
有对标理论或实践基础的企业对标专项负责人、管理者等

企业内训:对标管理实战
主讲老师:孙瑞   北京市大兴区高米店北保利茉莉公馆
内训授课费用参考:16000元/天
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