咨询式「人才战略」实战特训营

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内训课程介绍

不只求高端 更注重实战


课程背景


  • 作为一个领导

  • 不可能也没有必要事必躬亲
  • 管理要决在于
  • 抓大事而弃细务
  • 善用贤能之人

  • 借助下属之力

  • 作为一个领导

  • 以善于管理和统筹战略为重心

  • 普通人以?#32422;?#33021;干为才能


    西汉的开国?#23454;?#21016;邦说: “运筹帷幄之中, 决胜千里之外, 我不如张良;定国安邦,安抚百姓, 供应军需, 保证粮道畅通, 我不如萧何; 统领百万大军, 战必胜, 攻必克, 我不如韩信这三人都是出类拔萃的精英, 我善于使用他们, 这就是我可以夺取天下的原因。

”可见作为领导只要识人善用,合理战略,便可以运筹帷幄,掌握大局。我们只要善于.掌握 「人才战略」便可以事半功倍,得心应手,企业业绩十倍成长。


  •  咨询式【人才战略】训练营大纲
  •  第一单元人才规划

1.企业的困惑;

我?#20146;?#26377;一些好机会,也有不少好想法,?#24335;?#20063;不是问题,但是在要执行?#20445;?#24635;是发现没人可用,误了战机。这是为什么呢?


2.重点收获;

A.人才取得的两种方式;

a.外部招聘 ;

b.内部培养 ;

B.外部招聘与内部培养的利弊分析;

C.如何制定企业的人才战略;

D.怎么做人力资源规划;

E.Q&A(问题与解答);


3.咨询案例分享(听完就能模仿);

A.该咨询客户为什么原来制定的4年时间多开6家工厂的战略无法实现?

B.该咨询客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的?


4.工具(?#27809;?#23601;能用);

A.人力资源规划表标准模板;

B.人力资源规划流程;


  • 第二单元人才招聘与面?#32422;记?/strong>

1.企业的困惑;

好的人才用不起,差的人才不想用,最可恨的是面试的时候说得天花?#26131;梗?#19968;来上班就什么都不是;好不容易来了个能力不错的?#25112;?#20853;,结果水土不服不久就走了。唉,13亿人民谁是我的好员工呀?


2.重点收获;

A.如何建立高效的招聘体系;

B.如何进行科学面试;如何进行行为面试;

C.如何进行新人同化;

D.招聘的几个特殊问题对应策略;

a.?#25112;?#20853;要?#26032;穡?/span>

b.如何管理?#25112;?#20853;;

c.如何用低成本招到好人才;

d.Q&A(问题与解答);


3.咨询案例分享(听完就能模仿);

A.该咨询客户为什么招聘50个业务?#20445;?#21322;年后走掉了90%?

B.该咨询客户的人才招聘经验;


4.工具(?#27809;?#23601;能用);

A.面试题库;

B.同化制度;


  • 第三单元人才培训体系

1.企业的困惑;

作为老板的我,努力地学习,不断进步,但有一天我停下脚步往后一看,发现我的员工已在我身后10公里处了;企业高速发展,但员工的能力跟不上,都说企业的竞争就是人才的竞争,人才的竞争就是人才培训的竞争,我该怎么办呢?


2.重点收获;

A.为什么培训的投入会有6倍的回报;

B.如何确保培训的投入回报率;

C.如何建立高效的培训体系;

a.培训体系的全貌;

b.如何让学员愿意学;

c.如何促进学员把所学应用到工作中;


3.如何低成本地建立学习型组织;

A.读书会;

B.学习会;

C.传帮带;

D.案例研讨法;

E.任务就是学习;

F.Q&A(问题与解答);


  • 第四单元职业生涯规划

1.企业的困惑;

不?#31995;?#22521;训员工,结果是员工学得越快走得就越快,因为一山还有一山高,员工看不到希望,也难怪他们,那我该怎么办呢?

2.重点收获

A.如何让员工与企业共同成长;

B.如何建立企业的职业生涯管理体系;

a.如何建立员工职业发展通道;

b.如何解决职业发展天花板问题;

c.如何公布职业前程信息;

d.如何协助员工达到晋升标准;

C. 如何辅导员工制定《个人职业生涯规划书》;

D. Q&A(问题与解答);

3.咨询案例分享(听完就能模仿);

A.该咨询客户是怎样设计员工职业发展通道而解决留才问题的?

B.该咨询客户是怎样设计技术线职业发展通道而晋升天花板的?

4.工具(?#27809;?#23601;能用);

A.职业满意度调查问卷;

B.职业发展通道样板;

C.个人职业生涯规划书;


培训讲师

洪生

做到商学院特聘讲师

●清华特聘教授、北大客座教授、中大兼职教授

●英国威尔士大学特邀培训导师

●被誉为“中国KPI第一人”


洪生简介:

核心课程:《卓越经营管理?#20302;?#23454;战训练营

他是20年来一?#34987;?#36291;在企业一线的中国顶级咨询师,被誉为“中国卓越绩效”第一 人、KPI第一人!

他是清华大学特聘教授、中山大学兼职教授,著名的实战管理专家。

他以一线咨询师的身份,在中国首创的咨询式实战训练营已经举办近200期,惠及5000多家企业,几十万企业老板受益。

他一流的讲师风格、深入浅出、风趣幽默、实战性强!他的愿景?#21069;?#21161;1000家企业实现10倍成长!

他帮助青海春天(极草•5X冬虫夏草)从营业额1.5亿,到12亿,再到50亿!只用了2年时间!并在4年内成功上市!

他帮助真功夫快餐连锁实现3年10倍成长,资产爆增100倍!

他帮助成都全友家私从6000万成长为中国行业第1,只用4年时间!一直以来,遥遥领先,傲卓越经营管理立即咨询视同行!

他帮助金轮股份在金融风暴的低谷中重生,迅速成为细分市场的全球第1,只用3年时间!并成功上市!

他咨询服务过的企业还包括:曼秀雷敦、联想电脑、?#30343;?#24247;、美的、日立电梯、广东移动、日资爱电、

乡村基快餐、盼?#38382;?#21697;集团、天坤国际集团等100多家中外企业。

十倍成长系列训练营

生老师研发并主讲的《十倍成长?#20302;场?#31995;列训练营,特训营已举办近200期,几十万老板及高管受益!

《卓越经营管理实战训练营》 学会管理,?#38376;?#28982;成为必然,业绩十倍成长不是梦。

《战略规划实战训练营》 不求高端,更注重实战。跨越式发展更需要明确的发展战略*强大的组织能力。

《组织运作实战训练营》 7大模块课程,15个实战沙盘,24个操盘案例。

《人才战略实战训练营》 善用贤能之人,借助下属之力,激活人才,快速扩张。

《薪酬管理实战训练营》 激励性薪酬管理,帮助您提高人力资本效率。

《预算管理实战训练营》 让年度经营计划可操作,战略目标可实现,为企业业绩增长保驾护航!

老师背景

企业顾问:

20多年前,洪生老师踏足企业管理咨询行业,从任职于顶尖的咨询公司,到建立资深的咨询团队。

多年来,一直作为中国顶级咨询师活跃于企业一线。

 他是100多家企业的首席顾问,帮助8家企业成为中国行业第一,数百家企业实现业绩10倍成长。

极草•5X冬虫夏草、成都全友家私、真功夫等公司,

在他的帮助下实现了百倍数量级的成长。 洪生老师坚信:企业强,中国强!萌发了帮助1000家企业十倍成长的使命!

清华、中大聘请教授:

卓越的咨询成就让洪生老师走向培训讲台,成为清华特聘教授、北大客座教授、中大兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师,

?#32422;?#22269;内各大商学院特聘教授。 他被誉为“中国KPI第一人?#20445;?#33719;奖无数。

实战训练营:

传统的培训课程总是听听激动!回去一动不动!想要改变企业的经营管理模式,往往需要花费几百万的费用。

洪生老师觉得单靠咨询项目完成使命,

帮助1000家企业十倍成长效率太低。心系企业家的洪生老师希望?#19994;?#19968;种方法能够实现?#32422;?#30340;使命,

也能让培训接近做了高额咨询项目的效果,

让学员听到就能做到,看到就能做到。于是,他和清华大学首创了咨询式的实战训练营,

囊括了战略、组织、人才、管理、薪酬、预算等6个3天2夜的训练营。

截至目前,十倍成长系列实战训练营已经开课近200期。

宏图菁英荟:

在洪生老师的使命?#22995;?#19979;,?#19981;?#20110;上完课程意犹未尽,他的部分企业家学生结?#35828;?#20102;一起,形成了独特的企业家圈子文化。

宏图菁英荟不同于一般的商会,也不是一般的同学会,是没有血脉却胜似亲人的大家庭!

宏图菁英荟定期组织开展私董?#24119;?#28216;学、培训学习、众筹员工课等活动。现全国共有11个?#21482;幔?#35774;秘书处提供各项服务。

授权做到商学院:

身处互联网时代,5G也?#35757;?#26469;。一小批通过学?#26696;?#21464;命运的企业家联合发起了做到商学?#28023;?#26088;在通过线上+线下的课程,

协助?#34892;?#20225;业获得更落地更实战的课程。中国有4000万+的?#34892;?#20225;业,我们的使命与洪生老师的使命不谋而合,

我们为赋能企业而生。2019年,洪生老师和梁官龙老师作为首批入驻讲师,与做到商学院深度合作,独家授权,

为中国?#34892;?#20225;业家打造“听到就能做到,看到就能做到”的课程体系。



培训对象
董事+总裁+高管+人力资源总监(经理)


企?#30340;?#35757;:咨询式「人才战略」实战特训营
主讲老师?#27721;?#29983;  
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